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;一是及時(shí)總結(jié)前一階段工作中取得的經(jīng)驗(yàn)成效，對(duì)遇到的各類問題進(jìn)行梳理匯總，認(rèn)真分析，進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作能力。二是加大宣傳力度，將工作中涌現(xiàn)出的能力強(qiáng)
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認(rèn)真思考，將其與自身的工作相結(jié)合，并運(yùn)用到工作中來。二是要樹立責(zé)任意識(shí)，工作中主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，遇到問題迎難而上，始終將責(zé)任意識(shí)
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;成績(jī)值得肯定，但有些工作還有待加強(qiáng)。在下半年的工作中要注意查漏補(bǔ)缺，做得好的地方要繼續(xù)，做的不好的地方要及時(shí)改進(jìn)。以飽滿的精神投入到每日的工作中
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，并逐條逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)整改措施。讓全局職工深刻認(rèn)識(shí)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要意義和重要性，從自己的本職工作中找差距、找不足，圍繞思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
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的區(qū)域進(jìn)行暗訪，了解價(jià)格的執(zhí)行情況，如實(shí)記錄進(jìn)行反饋。
4.重點(diǎn)考核，嚴(yán)格管理。日常工作中，將不定期、不定時(shí)的將客戶經(jīng)理與市場(chǎng)管理員進(jìn)行分組
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煙草在線羅平消息 針對(duì)工作中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不夠細(xì)等問題，2012年以來，云南羅平分公司強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
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，通過采取多種宣傳形式，在全局范圍內(nèi)營造“創(chuàng)建”活動(dòng)的良好氛圍。
一是做好動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求全體干部職工積極投身到創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)工作中來，大家
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到成績(jī)的同時(shí)，更要看到工作中存在的不足，并指出，在下半年的工作中要以提升隊(duì)伍素質(zhì)為中心，不斷提高市場(chǎng)分析能力和品牌培育能力，保證
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;緊緊圍繞市局（公司）督察考核反饋意見，召開專題會(huì)議研究工作中存在的突出問題，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，使全員認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)
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、自勵(lì)；
二、從作風(fēng)中尋找不足。對(duì)照工作中可能出現(xiàn)的拖拉想象、相互推諉現(xiàn)象，以及工作不主動(dòng)、不積極等情況，尋找專賣人員在對(duì)待工作態(tài)度上的不足之處。倡導(dǎo)以
