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;處處替單位著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。
二是做決策、謀大局。要增強(qiáng)總攬全局
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長(zhǎng)到一定高度，還要剪3次以上的葉。而每次剪葉都是他最緊張的時(shí)候，因?yàn)楹苋菀滓l(fā)病毒病的傳播。
作為輔導(dǎo)員兼老煙農(nóng)，種煙這么多年，李玉華對(duì)自己
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（稽查員）用平板電腦刷一刷、點(diǎn)一點(diǎn)，我的店鋪情況、進(jìn)貨情況等信息就出來(lái)了，好多我們自己不清楚的情況他們也知道。他們?cè)跈z查時(shí)有理有據(jù)，
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都是他最緊張的時(shí)候，因?yàn)楹苋菀滓l(fā)病毒病的傳播。
作為輔導(dǎo)員兼老煙農(nóng)，種煙這么多年，李玉華對(duì)自己的種煙技術(shù)向來(lái)非常自信。2013年年初，當(dāng)煙
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更好更快發(fā)展蓄積新的更加強(qiáng)大的正能量。基于以上調(diào)研分析，根據(jù)筆者調(diào)研的有限資料和自己的工作時(shí)間及學(xué)習(xí)思考，愚以為，當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)行業(yè)各級(jí)各部門的展廳建設(shè)
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俄羅斯市場(chǎng)的立足之地，并且通過(guò)2008年對(duì)阿塔迪斯的收購(gòu)強(qiáng)化了自己的市場(chǎng)存在；韓國(guó)煙草人參公社在2003年通過(guò)愛(ài)喜品牌挺進(jìn)俄羅斯市場(chǎng)；2007年，
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關(guān)鍵要素，突出控制節(jié)點(diǎn)，敘述的“精益化井窖移栽管理”是更適合煙農(nóng)“嚴(yán)扣農(nóng)事操作程序、易記技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)”，也方便烤煙技術(shù)員在烤煙井窖移栽指導(dǎo)督察中核對(duì)自己指導(dǎo)
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一干就是十年，十年的時(shí)間學(xué)到了很多東西，每次客戶的肯定和滿意的微笑都讓我心中更加堅(jiān)定對(duì)這份事業(yè)的信心，在收獲成功喜悅的同時(shí)，我知道自己應(yīng)該更加
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，風(fēng)吹車過(guò)就這樣了等等一系列理由，最后在我強(qiáng)烈的要求下答應(yīng)晚飯后進(jìn)行整理維護(hù)。結(jié)果一星期后我第二次去到老奶奶家，一切依舊沒(méi)有任何改善，我意識(shí)到需要我自己動(dòng)手
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，最終達(dá)到精通本班組的各個(gè)崗位作業(yè)。在輪崗的過(guò)程中這些精于實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)骨干，可源源不斷地將自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給其他人員，達(dá)到共同提高的目的；
