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;提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，營造良好的氛圍，通過績效管理引入競爭激勵機制，來提高一線營銷人員的素質(zhì)和能力。從長遠來看，企業(yè)狠抓一線營銷人員素質(zhì)和能力
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，全國卷煙牌號從1999年前的2000個，下降到了2004年的423個，中國煙草引入市場競爭的體制改革邁出了堅實的第一步。在這一輪的改革浪潮中，河北中
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廚房排煙系統(tǒng)進行靜電處理、排污（水）系統(tǒng)進行隔油過濾處理，推進PES空調(diào)在線清洗節(jié)能技術(shù)，率先引入合同能源管理。面向伙伴方面，華潤
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數(shù)據(jù)分析。
玉溪市局（公司）在煙葉莊園建設(shè)過程中，通過引入矩陣式組織結(jié)構(gòu)因素，有效克服了傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)常導(dǎo)致的條塊分割、管理層次繁多
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3、煙草行業(yè)管理模式的變革
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持制度創(chuàng)新與規(guī)范管理，夯實管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理
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，精確掌握品牌進銷存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確收集各類市場反饋，從而提煉出有價值、有規(guī)律的信息內(nèi)容，為品牌培育決策提供可靠的參考依據(jù)。二是要科學(xué)設(shè)置分析指標(biāo)。引入“135
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企業(yè)管理者和職工群眾實際收益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機制，能者上，庸者下
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。據(jù)悉，謝劍平院士探索中國特色的“減害降焦”法并引入中草藥的選擇性降低煙氣有害成分，研究開發(fā)與中茗萃取液。這說明，在控?zé)熍c滿足公眾消費問題上，謝
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員工的工作熱情，在隊伍中形成創(chuàng)先爭優(yōu)，油田局（分公司）引入黨員旗幟管理法，在每個崗位中樹立黨員標(biāo)桿，真正發(fā)揮了黨員
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，相輔相成、共同發(fā)展，將太原煙草的零售終端建設(shè)工作引入了發(fā)展新紀(jì)元。
二、零售終端提升策略
通過太原煙草全體員工的共同努力，以更加高效、便捷的服務(wù)措施
