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管理、“三項(xiàng)工作”、招標(biāo)投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、卷煙督察考評(píng)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作作為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要內(nèi)容，著力推進(jìn)企業(yè)精益管理。
在加強(qiáng)基層管理方面，
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物流配送由傳統(tǒng)運(yùn)行向精益管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)持續(xù)化。利用移動(dòng)送貨系統(tǒng)，結(jié)合智能客戶服務(wù)卡，將人工簽字轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮哟_認(rèn)，節(jié)約物流運(yùn)行成本；
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煙草在線畢節(jié)消息 為深化“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、破解三大課題、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)精益管理，
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亟待解決的一道難題。今年4月份，南通煙濾嘴公司導(dǎo)入了“精益生產(chǎn)”理念，旨在用精益管理鑄造優(yōu)秀品質(zhì)。
如何使這一理念落地生根？南通煙濾嘴公司決定以生產(chǎn)制造處
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，推廣典型，總結(jié)和部署全省“地理信息綜合管理平臺(tái)”應(yīng)用工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省系統(tǒng)企業(yè)精益管理再上新水平。省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理曹東偉
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企業(yè)管理新進(jìn)展提出來(lái)要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，嚴(yán)控管理體系日常運(yùn)行質(zhì)量和并行“十大管理體系”各項(xiàng)工作，
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;在精益管理上想方子、出謀略，提高機(jī)關(guān)工作效能，帶動(dòng)整體工作執(zhí)行力的提升?！? 四是加大督查跟進(jìn)力度，促進(jìn)市局重點(diǎn)督辦工作的落實(shí)?？h局（營(yíng)銷部
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就新區(qū)局（公司）下一階段工作，吳建榮寄予新的要求和希望：一是更加注重精益管理，推動(dòng)企業(yè)管理工作更細(xì)更實(shí)，創(chuàng)造管理
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實(shí)施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實(shí)際
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的有效供給。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，采取有效措施，確保完成全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)
