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，主要基于兩方面考慮。首先，青島、濟南、青州、滕州四家卷煙廠設備設施類型相對統一，管理區域范圍相對集中，并且有《煙草企業安全生產標準化規范》核心要素

運行情況進行全面檢查，及時修訂完善相關要素，加大規范化執行力度，杜絕違章作業、違章操作、違章指揮等行為的發生，切實保障體系有效運行；

符合正式企業文化心理契約關系的自由、效率、誠信等價值。　　二、影響正式的企業文化心理契約關系相對性出現例外與突破的兩個要素　　既然正式的企業文化心理契約關系的相對性的例外與突破，是有

，卷煙工業企業要按照供應商管理庫存的思想，積極開展網上配貨模式的探索和實踐，根據日均訂單量、安全庫存周轉天數、存銷比數據、品牌地域屬性等要素，對不同品牌

積極開展班組節能減排活動，激發全員節能減排熱情。　　在清潔生產管理中，把制度、人員、流程三個要素有機結合起來：通過嚴格管理制度，層層分解

廣度都將得以實現。　　在當前客戶分類管理的基礎上，可以進一步細分客戶。比如：在現代終端分類的基礎上，可以按照客戶的年紀、學歷等要素再進行細分。每個年紀和學歷

配置和要素合理流動的重要舉措，是提升品牌市場競爭力和抗沖擊力的主要方法。“532”“461”品牌發展戰略的順利實現，必將實現卷煙市場資源的有效整合，增強品牌

，使市場營銷精益化要素更加體現，推進精益營銷的理念更加深入，方法更加明確。　　2.精益營銷理念正式形成。開展全員精益理念培訓、學習精益思想，掌握工具

加快轉變發展方式，逐步擺脫過度依靠規模擴張、物質要素投入的發展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創新。成本控制方面：行業嚴格貫徹落實中央八項規定和國家局九條

，來自行業外部的控煙輿論壓力以及行業內部由于深化改革推進而觸及的利益碰撞，都更加考驗行業員工的智慧與能力。而在行業全面深化改革的進程中，影響員工智慧與能力的要素

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