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的整體布局，要講究個原則，不能搞“一刀切”，要充分發揮市場機制作用，讓各個地方能夠積極響應，全力推進。　　第七、關注煙葉生產

，這項探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規劃、辦證需求等因素充分翔實調查摸底，細分轄區

實際工作中，還必須注意走出以下誤區：　　一是要走出理想化、“一刀切”的誤區。有的同志過分得意于銷售網絡的“為我所用，由我調控”，認為我們的卷煙

;分步實施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發展道路和發展模式。　　（四）建章立制，規范操作　　要在工作中總結經驗

，避免“一刀切”簡單機械式的說教。　　客戶經理宋衛華：在十多年的營銷經歷中，我深刻地體會到把握客戶心理在營銷工作是非常必須的。一個客戶經理如果不能洞察客戶

。　　4.封頂打杈。以煙葉質量為中心，綜合因素確定封頂的高低，避免一刀切留葉，要根據煙株長勢、土壤肥力、落黃情況，鮮煙葉內在品質的判斷決定封頂

戶的急切心情。但要看到一個事實：卷煙市場狀況千差萬別，客戶業態多，營銷人員在貨源分配上不可能實行“一刀切”、“一碗水端平”，而是針對不同市場、不同

，企業也千差萬別。在這種情況下，《勞動合同法》對所有地域、行業、企業一刀切，確實靈活性不夠，恐怕很難滿足各地的實際需要。從這一角度上講，

，大部分被銷售數據所代替和掩蓋了。客戶經理到底做了哪些推廣工作，推廣工作的效果如何，一刀切地用銷售數據來進行考核，與實際工作稍顯脫節。　　4

單位要求盡量節約費用，就連出差都壓縮了。　　老煙斗：這可不能一刀切，該出差還是得去啊。咱們煙草行業已經連續幾年都在壓縮費用，歷史告訴我

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