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，積極挖掘農村市場潛力，制定卷煙營銷策略；主動順應新零售變化，準確把握服務需求，抓好終端功能發揮，努力提升客戶軟實力

商品陳列、提升服務體驗等線下活動方面下苦功的同時，還積極結合自身的經營特點，在合法合規的前提下，積極探索利用新零售思維，拓寬消費群體，

，上游訂貨環節連接“微商盟”，下游消費環節連接“托百客”的全新營銷體系，探索開展立體互動的新零售模式，助力零售客戶將昔日“糊涂賬”變為今日“明白錢

，激發客戶參與建設熱情。　　展示類，提升終端功能。加強“新零售”階段性建設工作，將終端建設成果展示在“小組之家”，對同類型終端建設成果進行對比

，負責課程的開發與講授，培訓內容包括“我與客戶共成長”相關文件解讀、卷煙營銷法律知識、營銷規章制度、新零售技術等。研發小組成員兩人一組赴基層單位實地授課，并隨堂

情況，形成“日通報、周總結、月考核”制度，定期發布新零售終端運行達標率、庫存匹配率、上傳成功率等核心數據，針對不達標情況協同客服經理整改落實、補齊短板

“一碼一掃、一客一結”基礎上，引導客戶向全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結算的新零售模式轉變。　　通過“平臺記”，跟進加盟日常。圍繞“形象加盟、數據加盟、管理加盟”三個

態價值體系。大力實施二類煙市場拓展工程，運用新零售方法，引進二類煙品牌，做好品牌布局優化，加強工商聯動、貨源協同，努力拓展二類煙市場

、分析與應用，協助客戶構建“新零售”模式，以及通過建立消費者長效跟蹤機制，加強消費需求跟蹤研判，探索消費導向的貨源投放機制等，持續強化

（公司）組織的線上直播培訓，并邀請優質終端零售戶觀看直播。《后疫情時代以數字化能力協助零售戶提高經營水平》《大數據技術及在煙草行業的應用》《社區便利店的新零售運營策略

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