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……”。我們在村長和烤煙技術(shù)員的帶領(lǐng)下，邊走邊聊，順路走進(jìn)一戶叫韓貴麗的苗家，女主人身穿苗族服飾，正在家里整理分撿烤后出爐的干煙葉。進(jìn)門就看到滿屋子
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的一盞明燈，是炎炎夏日的一縷清涼，是匆匆清晨的美味早餐，是在家中一個(gè)電話十分鐘就能送到的便捷。
這些小店的主人，起得比我們早，
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，堅(jiān)定了員工對疫情防控的信心和決心，提升了員工工作的積極性和主人翁責(zé)任感。
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，認(rèn)真采集市場信息，為規(guī)范大戶、調(diào)整狀態(tài)、推動(dòng)工作發(fā)揮了較好的作用，増強(qiáng)了客戶經(jīng)理“主人翁”意識(shí)，以工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作效率的提高?！ ?
二是從
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管控和隱患排查治理“雙控”體系建設(shè)。狠抓外包公司安全監(jiān)管，納入班組安全管理，同等標(biāo)準(zhǔn)、同等培訓(xùn)、同等管理。全面落實(shí)運(yùn)行、檢修“設(shè)備主人制”。全力推進(jìn)精益化檢修，
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降耗”的加速度。
“擰成一股繩”。凝聚共識(shí)，形成合力，車間大力倡導(dǎo)“每個(gè)人都是車間財(cái)富，是締造安全與效益的主人，是建設(shè)一流車間的管理者與
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，確保煙用設(shè)施持續(xù)發(fā)揮作用；引導(dǎo)煙農(nóng)尤其是貧困煙農(nóng)入社，成為合作社的主人，參與獲利分紅，助力煙農(nóng)持續(xù)增收。
通過強(qiáng)化組織、培訓(xùn)、考核
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目前情況，就二季度工作進(jìn)行了部署。
一是樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，強(qiáng)調(diào)使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，講規(guī)矩，
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，抓反復(fù)；人人都做安全工作的主人；明確“沒有事故不等于沒有問題”。希望全體人員共同努力，將安全工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，確保南纖公司
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二是突出抓好涉煙違法信息反饋率。對微信群成員進(jìn)行核對清查，確保涉煙信息反饋渠道暢通；向零售戶宣傳反饋涉煙信息的重要性，提高零售戶“主人翁”意識(shí)
