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工作制度,并就展柜形象展示、品牌培育、客戶能力提升、標(biāo)價(jià)簽及信息化管理系統(tǒng)等提出明確要求,切實(shí)真正將幫扶工作制度落到實(shí)處。
三是作風(fēng)重改進(jìn),工作重踐行。以機(jī)關(guān)
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實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來(lái),做到全員融入。二是以現(xiàn)場(chǎng)改善為立足點(diǎn),推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)。探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性
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;強(qiáng)化規(guī)范化、精細(xì)化、信息化管理要求,充分融合條塊資源,發(fā)揮本局科隊(duì)聯(lián)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)督寓服務(wù)之中的理念,提高服務(wù)滿意度。
三是
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規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理,保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展。
職業(yè)煙農(nóng)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的主力軍。他們經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)具有一定的規(guī)模,為煙葉生產(chǎn)的規(guī)模化種植奠定
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管理、信息化管理和隊(duì)伍建設(shè),努力形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系;組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)全省
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入總額達(dá)到10億元,著力提高煙區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)水平。二是努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)化(規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理),切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心,以創(chuàng)新工作方法、提升水平為重點(diǎn),著力推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)、信息化管理,八項(xiàng)措施抓實(shí)2013年煙葉生產(chǎn)工作,為實(shí)施
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技術(shù)水平,該縣分層級(jí)多次舉辦烤煙育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議,強(qiáng)化技術(shù)到位率,加強(qiáng)育苗過(guò)程的信息化管理、痕跡化管理,加大育苗環(huán)節(jié)考核力度,對(duì)全縣
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,要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金使用的宣傳,在全省推廣廉正電子監(jiān)控系統(tǒng),推行檢測(cè)信息化管理,做到專款專用,確保資金安全。他要求
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;積極構(gòu)建新型客我關(guān)系,推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專業(yè)化。
《意見(jiàn)》要求,全省系統(tǒng)要繼續(xù)鞏固傳承山西網(wǎng)建精神,“跳出山西搞網(wǎng)建