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，全面建設(shè)‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”為發(fā)展定位，以“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”為基本理念，以“做細(xì)、做優(yōu)、做精”為總體要求，堅(jiān)持實(shí)干促發(fā)展
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;做精做細(xì)基礎(chǔ)工作。節(jié)前要及時(shí)對(duì)卷煙價(jià)格標(biāo)價(jià)簽“查漏補(bǔ)缺”，做到明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行一次社會(huì)庫(kù)存大調(diào)查，提高節(jié)前貨源投放的科學(xué)性和精準(zhǔn)率。
五要調(diào)好
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持續(xù)提升、劣勢(shì)指標(biāo)逐步提高。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。以“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四要素形成持續(xù)改進(jìn)的閉合環(huán)，破解瓶頸，將對(duì)標(biāo)工作做精做實(shí)，在對(duì)標(biāo)中尋找差距
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58.45億元，增長(zhǎng)17.36%。
2012年，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞“卷煙上水平”的總體要求，積極實(shí)施“做精做強(qiáng)‘玉溪’，做強(qiáng)做大‘紅塔山
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，全面建設(shè)‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”為發(fā)展定位，以“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”為基本理念，以“做細(xì)、做優(yōu)、做精”為總體要求，始終堅(jiān)持以實(shí)干
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;務(wù)實(shí)的方法，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，圍繞生產(chǎn)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和思考，把如何更好地履職盡責(zé)融入到學(xué)習(xí)中來(lái)?！? 在帶頭實(shí)踐上“主動(dòng)一點(diǎn)
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，增加業(yè)務(wù)知識(shí)貯備，持續(xù)提升崗位技能，把工作做精、做細(xì)、做實(shí)，全面營(yíng)造追求卓越的氛圍。三是要準(zhǔn)確把握馬蘭同志服務(wù)社會(huì)的真愛(ài)精神，牢牢抓住提升
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，提高品牌培育能力，有效訂購(gòu)貨源。
四是注重細(xì)節(jié)服務(wù)。積極主動(dòng)幫助客戶擺放卷煙、整理柜臺(tái)；突出個(gè)性化服務(wù)，把服務(wù)工作做精、做細(xì)，
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水平，為品牌培育策略和貨源投放策略的制定真正地出謀劃策。
四是進(jìn)一步提高卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的工作實(shí)效。明碼標(biāo)價(jià)作為終端形象展示、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的一個(gè)外在表現(xiàn)，務(wù)必把工作進(jìn)一步做精、做實(shí)
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、配套的服務(wù)體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好的經(jīng)濟(jì)效益”的要求，進(jìn)行示范社創(chuàng)建活動(dòng)，做實(shí)做精做強(qiáng)一批煙農(nóng)專業(yè)合作社，力爭(zhēng)到2015年有10個(gè)以上合作社列入省級(jí)示范
