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，考核制度完善不完善。因此，單位應(yīng)及時總結(jié)在以往考核中好的方面，克服存在的問題，通過廣泛深入細(xì)致的調(diào)研分析，不斷的完善考核方案和機(jī)制
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？
一、制度該放在那里？
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做實(shí)現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生。
在財(cái)務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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的全面性。
采集制度完善化：統(tǒng)一信息采集框架結(jié)構(gòu)，完善信息采集作業(yè)流程，確保信息采集工作規(guī)范性。
2.評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
指標(biāo)的完備性：
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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
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;提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確品牌合作生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮資源依賴的互補(bǔ)、核心能力的加強(qiáng)、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、相互學(xué)習(xí)的需要、制度完善的需要、關(guān)系加強(qiáng)的途徑等企業(yè)間合作動機(jī)因素的選擇和優(yōu)化
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“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，下大力氣治理真煙非法流通，切實(shí)保持行業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
二是要下更大力氣做好同級監(jiān)管。地市級公司既是卷煙營銷
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、作風(fēng)優(yōu)良的營銷隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機(jī)制貫穿始終；把加強(qiáng)監(jiān)督、檢查問責(zé)貫穿始終。
為了加強(qiáng)
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制度的完善作為構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)來抓，在已有的制度基礎(chǔ)上，于2014年年初制訂了《玉溪卷煙廠審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法》，規(guī)范了對審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理和考核
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的原則，明確執(zhí)法主體、確定執(zhí)法責(zé)任、建立執(zhí)法評議考核制度、完善執(zhí)法過錯責(zé)任追究機(jī)制，確保執(zhí)法依據(jù)明朗化、職權(quán)行使規(guī)范化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、考核評議科學(xué)化、獎罰兌現(xiàn)嚴(yán)格化、監(jiān)督
