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專賣制度。HNB煙草制品受專賣制度管理,目前仍在禁止進(jìn)口和銷售的監(jiān)管狀態(tài);蒸汽煙還未納入專賣范圍。
中煙公司自從2013年開始加速對HNB產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),
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上半年,其自主研發(fā)的機(jī)型累計(jì)銷售17組,占整機(jī)銷售數(shù)量的68%。
許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手,以流程化管理為導(dǎo)向,對制度管理
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、信息化項(xiàng)目等9個重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展專項(xiàng)治理,制定監(jiān)管措施,堵塞制度和管理上的漏洞。
“我們從各個維度進(jìn)行深入調(diào)研思考,通過認(rèn)真梳理排查
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匯總手冊。結(jié)合現(xiàn)有的安全崗位達(dá)標(biāo)綜合評價體系、危險源辨識、手指口述等安全標(biāo)準(zhǔn),有針對性的提煉出針對春供期間配送安全的風(fēng)險預(yù)測和防范內(nèi)容,編制《春供專項(xiàng)安全制度管理手冊
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,不予深究,其主要原因是內(nèi)部制度管理不嚴(yán),責(zé)任追究的執(zhí)行未真正落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)對市級公司卷煙經(jīng)營活動監(jiān)管的思路和措施
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是
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”的發(fā)財(cái)方式,將互聯(lián)網(wǎng)平臺當(dāng)作長期經(jīng)營的基地,而平臺內(nèi)部管理人員不但不善加管理,甚至對執(zhí)法部門的監(jiān)管也表示不配合。
完善對網(wǎng)絡(luò)舉報制度的管理,
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,法在必行”,才能實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、靠制度管理,杜絕有張有弛的管理,在實(shí)施強(qiáng)有力的措施上發(fā)出最強(qiáng)音。
依法治安,法在必行。依法
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云南復(fù)烤公司堅(jiān)持依規(guī)治企,以規(guī)范促發(fā)展,嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,形成用制度管理和監(jiān)督的機(jī)制。公司形成一套實(shí)用、好用、管用的體系文件,五年來共
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;童叟無欺,讓顧客滿意。
開店當(dāng)初,為了確保經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn),我和其他承包人制定了進(jìn)貨、存貨、銷售、盤點(diǎn)制度,靠制度管理,精誠團(tuán)結(jié)
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管理的效果和質(zhì)量;對后勤管理制度的落實(shí)不夠重視,尤其在一些設(shè)施設(shè)備的使用管理方面,建設(shè)購買積極、管理應(yīng)用消極,不按規(guī)定操作、不按制度管理的現(xiàn)象還