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，努力實現日常監管規范化、監管過程可控化、監管成效最大化。

，努力實現全年稅利增長目標任務。認真做好財務管理日常工作，努力把控制成本、節省開支作為實現稅利增長目標的重要支撐。研究成本費用降低途經，認真分析可控成本

。高度重視《河南省卷煙市場日常監管工作規范（試行）》宣貫工作，不打折扣抓好落地執行，努力實現日常監管規范化、監管過程可控化、監管成效最大化。 ?

結構三方面的重點問題，確保消除短板指標任務可控、在控。　　三是努力提升各類對標指標。通過分析發掘，不斷消除短板，導入精益管理理念改進提升、降本增效

局（公司）把三大項收入指標和四大類費用指標分解到對口職能部門，再根據“重要性高、可控性強、所占比例高”的原則，把關鍵指標分解到最小責任主體和最小統計

節約成本，認真分析可控成本項目，積極尋求降低運行成本的途徑；積極開展國有資產清查，做到既查賬又查物、既查有形資產又查無形資產；

、評價的PDCA閉環管理機制，確保各項問題改進任務可控、在控?！　? 　　三是抓實定額優化調整工作。繼續堅持工廠測試申報、職能部門核定、公司認證調整的定額優化機制，及時調整受

，確保風險可控。組織相關職能部門和技術人員，結合廠區、庫區實際及汛期特點，全面檢查，及時整改問題，保證排水通暢，無建筑物安全隱患

;每個環節都要有現場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。要認真統計《曲靖市煙草公司消化處理不適用鮮煙葉稱重臺賬》，過磅員、監督員、毀形員要對

%，進一步提升工作流程的可行性和可控性。　　三是重督導，促執行。成立流程運行工作專項督導小組，采取“雙隨機、一測驗”的方式，對流程執行的熟悉度

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