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2-3個卷煙品牌規(guī)格作為該小組重點(diǎn)培育規(guī)格，其中包含1個真龍品牌規(guī)格，細(xì)分月度上柜目標(biāo)、年度銷售目標(biāo)，落實到每條線路每個客戶經(jīng)理層層抓落實。
二是抓好品牌的上
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，以考核品牌上柜率和再購率為入手，逐步提高銷量。三是夯實網(wǎng)上結(jié)算工作，網(wǎng)上結(jié)算面達(dá)到80%，網(wǎng)上結(jié)算成功率達(dá)到90%；四是繼續(xù)優(yōu)化
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、高校區(qū)、娛樂服務(wù)場所及周邊客戶加強(qiáng)宣傳推廣，引導(dǎo)客戶上柜新品牌，提高品牌上柜率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶優(yōu)化陳列方式，將嬌子（
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目標(biāo)客戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，有計劃的開展重點(diǎn)品牌培育工作，確保培育品牌銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四是加強(qiáng)新品牌上柜的宣傳和引導(dǎo)，確保新品上市能在較短時間內(nèi)占有一定
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，推行“總量商定—客戶評價體系”，調(diào)動客戶參與品牌上柜、消費(fèi)引導(dǎo)和終端維護(hù)的自覺性。推行“總量商定—客戶評價體系”以來，客戶比較滿意，市場管理也明顯提高
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零售客戶的品牌培育能力。
三是強(qiáng)化信息追蹤。通過市場走訪以及營銷系統(tǒng)信息查詢，收集重點(diǎn)培育品牌的市場反應(yīng)和銷售信息，監(jiān)控品牌上柜率、動銷率，聽取卷煙零售
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的經(jīng)營信心，解決客戶擔(dān)心銷量的問題。
四是對新品牌上柜的客戶增加走訪頻率，提供“跟蹤式”服務(wù)，及時為客戶解決新品牌銷售中遇到的困難和問題，消除
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率為41.4%，超進(jìn)度完成市局考核要求，目前此兩個品牌的上柜率仍在增長中。
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”品牌宣傳。尋找新思路、探索新方法，切實抓好“金圣”品牌的上柜和“金圣”品牌文化、特點(diǎn)的宣傳工作，使客戶全面了解“金圣”品牌，提高“金圣”品牌知名度。
二是
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工作目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。
會上，科室負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了一季度各項營銷工作的完成情況，從卷煙銷售、重點(diǎn)品牌上柜率、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、功能終端建設(shè)、基層服務(wù)站建設(shè)、市場考核
