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，并在考慮客戶當(dāng)前價(jià)值及潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上，組織客戶經(jīng)理反復(fù)核對，著重突出對客戶經(jīng)營能力、管理水平、重點(diǎn)品牌銷售以及省產(chǎn)卷煙品牌培育能力的測評，確保對每位
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工業(yè)企業(yè)，推進(jìn)工商協(xié)同育品牌，汲取工業(yè)企業(yè)品培優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)品牌培育能力建設(shè)，聯(lián)合推進(jìn)品牌文化宣講和宣傳促銷活動(dòng)，及時(shí)向工業(yè)企業(yè)
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水平。
四是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提高新品培育能力。新品卷煙是零售客戶日常銷售新的增長點(diǎn)，不僅能給客戶帶來更多盈利，同時(shí)也能有效緩解貨源不足的問題。協(xié)助零售客戶在新品牌
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;三是加強(qiáng)品牌宣傳力度，拓寬品牌市場認(rèn)知度，提升品牌培育的能力和意識，向零售客戶講授品牌推廣、卷煙陳列的技巧，充分調(diào)動(dòng)零售客戶主動(dòng)參與品牌培育
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工作部署，積極做好各項(xiàng)工作。卷煙營銷方面，客戶服務(wù)水平、品牌培育能力顯著提高，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、后臺扣款、網(wǎng)銀支付、微信訂貨、網(wǎng)上升量、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列現(xiàn)代營銷手段得到
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等實(shí)踐中的復(fù)雜性、系統(tǒng)性課題，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理流程、提升品牌培育能力，提高管理經(jīng)營效率，完善體制機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。
此次科技項(xiàng)目
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，著力構(gòu)建精益指導(dǎo)長效機(jī)制。對新入網(wǎng)客戶，詳細(xì)講解網(wǎng)上訂貨、卷煙陳列等實(shí)用性內(nèi)容；對重點(diǎn)客戶，注重提高其店面形象展示、品牌培育能力；對
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轄區(qū)市場。
三是完善市場服務(wù)，提高服務(wù)水平。提高客戶經(jīng)理分析市場、品牌培育能力，善于從工作中找規(guī)律、找對策;加大對零售客戶的服務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)零售客戶卷煙經(jīng)營
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;達(dá)成企業(yè)拓展市場空間和提升客戶經(jīng)營贏利能力。三是發(fā)揮卷煙同業(yè)者自律協(xié)會作用。通過自律協(xié)會的自律協(xié)議在穩(wěn)價(jià)的同時(shí)，召開品牌培育能力好、經(jīng)營能力強(qiáng)的會員會議，共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營
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、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育的能力。
三是終端信息化推廣。在日常拜訪中加強(qiáng)對終端客戶手機(jī)訂貨的宣傳，有效提升“一戶一機(jī)”客戶比例；穩(wěn)步開展網(wǎng)上結(jié)算，為終端客戶提供便捷
