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”，對(duì)補(bǔ)貨區(qū)進(jìn)行布局測(cè)量，大品種托盤(pán)離貨架最近，小品種集中兩邊擺放，補(bǔ)貨等待時(shí)間下降為不到1分鐘。推出的卷煙分揀“五步工作法”，
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;快速補(bǔ)貨。“我們把小品規(guī)卷煙放在貨架第三層，把大品規(guī)卷煙集中放在第二層排成一行，這樣便于操作。”宮文佳介紹說(shuō)，他們安裝的備貨架雖然簡(jiǎn)單，卻讓
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聽(tīng)到會(huì)很高興的。
把經(jīng)營(yíng)演變成一個(gè)小品的方式完成，那是贈(zèng)人玫瑰手留余香的感覺(jué)，與那種死氣沉沉的捆綁式銷(xiāo)售是截然不同的效果。能實(shí)行搭配銷(xiāo)售我們當(dāng)然樂(lè)意實(shí)施，
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，從開(kāi)局來(lái)看，經(jīng)過(guò)去年小品牌一番驚艷過(guò)后，大品牌也開(kāi)始顯現(xiàn)出復(fù)興跡象。2017年政策上最要嚴(yán)控的應(yīng)該是價(jià)格，如果卷煙產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)支撐不起各相關(guān)方
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了。為了進(jìn)一步驗(yàn)證是假煙，稽查員老楊特意打開(kāi)一包取出一根，讓發(fā)小品吸，發(fā)小吸了一口，感覺(jué)煙味嗆鼻，這才相信是假煙。
于是
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，然后再開(kāi)展針對(duì)性地營(yíng)銷(xiāo)舉措。
二是庫(kù)存調(diào)查不能抓大放小。也就是抓住大品規(guī)，放棄小品規(guī)。大品規(guī)屬于一線(xiàn)品牌，消費(fèi)者認(rèn)可度高，庫(kù)存就是多一些
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;前期的基礎(chǔ)性工作非常重要。制單員每天跑波次時(shí)，要把大品規(guī)和小品規(guī)分開(kāi)，做到每個(gè)分揀貨位品規(guī)數(shù)基本相等，分揀量基本均衡，科學(xué)、合理地配置資源
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提出“532”和“461"計(jì)劃，都是針對(duì)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)所提出的鼓勵(lì)政策，對(duì)于弱小品牌則形成一定壓制。江西中煙公司本身基礎(chǔ)就較為薄弱，綜合實(shí)力在行
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、應(yīng)變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過(guò)多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國(guó)數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實(shí)力的少之又少，導(dǎo)致全行業(yè)效益難以提高
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，無(wú)意中闖進(jìn)了“XX品牌網(wǎng)”，好奇的瀏覽了很多“品牌大師”的小品文，頓時(shí)從丹田呼嘯而起一股不明覺(jué)厲的感覺(jué)，然后恍然大悟——原來(lái)，我一直生活
