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，加大分配向一線崗位傾斜力度，并設(shè)置加分項，對技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等進(jìn)行加分，深挖經(jīng)營管理的潛力點、創(chuàng)效點。“現(xiàn)在收入看個人貢獻(xiàn)，干得
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生產(chǎn)任務(wù)隨時調(diào)整生產(chǎn)布局。 小改小革容易，改變生產(chǎn)布局就困難了。制絲車間所有設(shè)備的位置在設(shè)計初期就已經(jīng)固定了，儲葉柜、振槽、布料車、墻體開孔的位置都是一一對應(yīng)的。 項目組經(jīng)過
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黨員零售客戶聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)……在浙江省局（公司）系統(tǒng)，有102個創(chuàng)客工作室承擔(dān)攻堅項目，750名青年員工參與其中。
從精簡流程、小改小革到數(shù)據(jù)建模
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就這樣，他從項目攻關(guān)和設(shè)備小改小革中不斷提升技能水平，以青年攀登者不懈奮斗的姿態(tài)，詮釋著追求卓越、自我革新的企業(yè)精神。由于工作業(yè)績突出，
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項小改小革項目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，一方面降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強(qiáng)度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率
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，配齊精微檢測儀器，并通過持續(xù)小改小革保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。
易地技改后的井岡山卷煙廠也一樣。
為了保證“利群”品牌的合作生產(chǎn)質(zhì)量，在浙江中煙的指導(dǎo)和幫助下
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電氣技術(shù)的熱愛，在工作中加班加點對于肖炫銘來說似乎也充滿樂趣。每當(dāng)自己的小改小革意見被采納，他都能興奮好幾天。
“好記性不如爛筆頭。”每次巡檢時，他都用
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盡數(shù)排除。他還積極參加小改小革、技術(shù)革新和QC小組活動，提高電氣控制精度，滿足卷煙工藝參數(shù)要求，確保制絲合格率100%，全力打造產(chǎn)品質(zhì)量
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推進(jìn)QC活動工作更大進(jìn)步。
一是要強(qiáng)化QC活動知識宣貫。一方面，要加大QC活動意義的宣傳，重點宣傳QC活動基于工作管理、技術(shù)作業(yè)中的小改小革和小進(jìn)步，宣傳
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水的正常使用。
如今，成品卷煙裝車方便了，煙葉庫水位、水壓檢測方便了。雖然都是小改小革，但是這樣單個作業(yè)點的改善每年可為企業(yè)節(jié)約不少勞務(wù)費
