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推進(jìn)QC活動(dòng)工作更大進(jìn)步。
一是要強(qiáng)化QC活動(dòng)知識(shí)宣貫。一方面，要加大QC活動(dòng)意義的宣傳，重點(diǎn)宣傳QC活動(dòng)基于工作管理、技術(shù)作業(yè)中的小改小革和小進(jìn)步，宣傳
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水的正常使用。
如今，成品卷煙裝車方便了，煙葉庫水位、水壓檢測(cè)方便了。雖然都是小改小革，但是這樣單個(gè)作業(yè)點(diǎn)的改善每年可為企業(yè)節(jié)約不少勞務(wù)費(fèi)
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創(chuàng)新氛圍。管理類、業(yè)務(wù)類后備人才每年至少編寫一個(gè)課件、OPL單點(diǎn)課等項(xiàng)目。技能類后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項(xiàng)目或小改小革。技術(shù)類后備人才按照專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進(jìn)行考核。通過
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;無論從事什么工作，只要你具備了一顆專注的心，一定會(huì)有所成就。凡事用心，就可以找到辦法改善創(chuàng)新。創(chuàng)新，首先在于創(chuàng)“心”。一些合理化建議、小改小革
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;認(rèn)真查找關(guān)鍵問題，準(zhǔn)確把握問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確查找制約轄區(qū)煙草專賣管理和發(fā)展的“瓶頸”問題，探索在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)的小改小革創(chuàng)新工作，切實(shí)提高“打造新亮點(diǎn)
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了干頭干尾量，每年可為企業(yè)節(jié)約資金約270萬元；持續(xù)推廣運(yùn)用TnPM管理理念，去年，設(shè)備有效作業(yè)率提高至89%左右；廣泛開展小改小革
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短板；各省級(jí)工業(yè)公司產(chǎn)品使用燙金、燙銀接裝紙的比例要控制在5%的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以內(nèi)；要持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，加快先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力開展群眾性小改小革
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、缺陷源、事故危險(xiǎn)源為目標(biāo)，通過發(fā)動(dòng)全體員工開動(dòng)腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進(jìn)設(shè)備的性能。通過幾個(gè)月的努力
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，確保加工過程的穩(wěn)定性。全面開展小改小革與修舊利廢活動(dòng)，通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)降低成本，先后實(shí)施了回潮機(jī)入口段滾筒耙釘改造、車間照明系統(tǒng)改造、主機(jī)設(shè)備內(nèi)部管路保溫
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間積極開展了以節(jié)能為主題的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能的機(jī)會(huì)。
環(huán)保工作方面，工廠成立了環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
