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針對客戶是按照國家局客戶分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所以現(xiàn)行客戶分類辦法有以下弊端：一是食雜店過于集中，周至現(xiàn)有零售客戶2133戶，而食雜類客戶共2038
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“審美疲勞”類似的“督察考評疲勞”。
2、考核方式不盡合理。一是實(shí)行“一考定終身”的方式存在明顯的弊端。一直以來各單位都是在月末或季末進(jìn)行一次性督察考評，將考評分?jǐn)?shù)就直接與工資收入掛鉤
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“前端預(yù)防和過程控制為主導(dǎo)、質(zhì)量追溯和持續(xù)改進(jìn)互補(bǔ)充”的“質(zhì)量強(qiáng)基”管控原則，狠抓“預(yù)防”和“考核”兩項(xiàng)工作，鑄就一柄“高壓莠質(zhì)苗頭，嚴(yán)斬質(zhì)效弊端”的鋒芒利劍
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)。
三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動中存在著許多不足和弊端
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等諸多獨(dú)立權(quán)力。此舉激發(fā)了各門店的自覺性和創(chuàng)造性，也由此帶動了門店的迅速拓展、門店業(yè)績的較快攀升。然而，單店采購模式在力助家樂福撬開中國市場的同時，其弊端
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;更易滋生“選擇性執(zhí)法”“運(yùn)動式執(zhí)法”“粗暴式執(zhí)法”等弊端。要么對真正高風(fēng)險主體視而不見，要么在專項(xiàng)行動中“一刀切”打擊，損害了法律尊嚴(yán)與經(jīng)營主體權(quán)益，也難以
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。（二）現(xiàn)實(shí)困境與弊端凸顯然而，現(xiàn)實(shí)情況與政策初衷存在巨大落差。手工雪茄作為勞動密集型產(chǎn)品，美國的人工成本遠(yuǎn)超中美洲國家。美國年均工資 6.6 萬美元
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，了解未來發(fā)展趨勢。（四）以財(cái)務(wù)共享中心為依托推動業(yè)財(cái)融合建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有利于解決企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能重復(fù)化、效率低下的弊端。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化
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點(diǎn)難點(diǎn)問題，破除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的一些體制機(jī)制弊端。聚焦當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、營銷網(wǎng)建、企業(yè)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)各領(lǐng)域、多維度創(chuàng)新。尊重和發(fā)揮企業(yè)、基層、員工首創(chuàng)精神
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，短支煙一個明顯的劣勢在于缺乏品牌關(guān)注以及缺乏強(qiáng)勢品牌的強(qiáng)勢引領(lǐng)。首先是品牌關(guān)注度，對于各家品牌來說，短支煙的
弊端明顯，其發(fā)展?jié)摿ο鄬?/div>
