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財(cái)務(wù)管理能力與費(fèi)用控制能力。加大閑置資產(chǎn)處置力度，修訂完善資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)清查和處置長(zhǎng)效機(jī)制，將實(shí)物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理、清查處置工作責(zé)任壓緊壓實(shí)
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良性質(zhì)量循環(huán)改善機(jī)制，不斷提高卷煙產(chǎn)品全穩(wěn)態(tài)控制能力。——強(qiáng)化智能支撐與數(shù)字賦能。利用技改優(yōu)勢(shì)，加快落實(shí)企業(yè)“數(shù)智冀煙”建設(shè)目標(biāo)，積極探索質(zhì)量管理信息化、智能化
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的監(jiān)管和責(zé)任，任由其在“土炕酸菜”的不良行為中“隨意發(fā)酵”。一聲道歉就能了事？一紙空文就能逃脫自身責(zé)任？不再采購這樣的“土坑、老坑酸菜”就卸載了自身的質(zhì)量控制能力
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過嚴(yán)格的質(zhì)量培訓(xùn)，確保在新設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”南昌卷煙廠品質(zhì)管理科科長(zhǎng)張敏介紹說。新的設(shè)備，讓整個(gè)制絲線的質(zhì)量控制能力得到很大提升。以切絲機(jī)為例
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影響生產(chǎn)質(zhì)量的不良因素，提高過程質(zhì)量控制能力。為了提升質(zhì)量管控效能，抓住質(zhì)量管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，楚雄卷煙廠聚焦工藝質(zhì)量管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從“廣”集中到“關(guān)
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，卷煙質(zhì)量就可能差之千里。”“好品質(zhì)源自好設(shè)備，更源自精細(xì)的設(shè)備參數(shù)控制。”崔健這樣說。為了保證煙機(jī)高質(zhì)量運(yùn)行，卷包部從提高參數(shù)控制能力著手，
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;通過率從最初的61%提升至目前的92%，風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著增強(qiáng)。 乙班班組把質(zhì)量提升作為“飯碗工程”，從工藝勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、首自檢執(zhí)行、點(diǎn)檢留樣、質(zhì)量追溯、市場(chǎng)反饋、物理
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對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。請(qǐng)專家專門對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課技能和技巧的訓(xùn)練，提高內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力，語言表達(dá)能力，現(xiàn)場(chǎng)控制能力等。專賣內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)結(jié)合自身崗位以及特長(zhǎng)
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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提高費(fèi)用控制能力，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，為企業(yè)圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
2014年，翟寶林牢記財(cái)務(wù)工作職責(zé)
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，著力打造特色鮮明、文化濃厚、示范引領(lǐng)的品牌終端，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)，增強(qiáng)渠道控制能力，推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
