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規(guī)范經(jīng)營(yíng)的生命線意識(shí)，嚴(yán)禁營(yíng)銷人員為違法活動(dòng)提供便利；堅(jiān)決杜絕捆綁銷售、搭配銷售、強(qiáng)迫銷售；嚴(yán)禁賣大戶；嚴(yán)禁一戶多證訂購(gòu)卷煙等行為。對(duì)于查處的各類
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預(yù)訂單，根據(jù)訂單適時(shí)調(diào)整貨源投放計(jì)劃，重點(diǎn)做好高、中、低各檔次卷煙合理搭配，針對(duì)不同級(jí)別客戶，采取不同投放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶需求的暫缺
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卷煙促銷。指導(dǎo)客戶加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)，適當(dāng)回饋小禮品，在聯(lián)絡(luò)與消費(fèi)者感情的過(guò)程中，讓其成為忠實(shí)的回頭客；同時(shí)，做好與與年貨搭配銷售工作
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、完整地向客戶通知講解到位；隨時(shí)掌握客戶銷售動(dòng)態(tài)，為客戶當(dāng)好顧問(wèn)、做好指導(dǎo)，解決零售戶庫(kù)存搭配不科學(xué)的難題；
三是悉心理雜務(wù)。及時(shí)處理客戶
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此次大會(huì)推介的“紅塔山”家族新產(chǎn)品——“英雄”，在產(chǎn)品賣點(diǎn)和口味特征上煙支以炫酷黑色設(shè)計(jì)，搭配低調(diào)亞金濾嘴，以及諾克薩斯主題的徽章符號(hào)，
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益。控制物流成本，改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
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的壓力下，銷量業(yè)績(jī)與專賣管理一手硬、一手軟的問(wèn)題。又于近日下發(fā)意見(jiàn)，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和下半年重點(diǎn)工作提出具體要求，明確要堅(jiān)決杜絕賣大戶、搭配銷售、捆綁銷售、掛賬
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經(jīng)營(yíng)要求，全面開(kāi)展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞是否存在賣大戶、搭配銷售、捆綁銷售、掛賬賒銷等行為，通過(guò)建立自查自糾工作臺(tái)賬，
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所有流程、規(guī)則、制度符合要求，為下一步全面推進(jìn)改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是開(kāi)展“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞是否存在公司層面的賣大戶、搭配銷售、捆綁銷售、掛賬賒銷
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，通過(guò)打造靚麗終端、刺激消費(fèi)，利用“利差法”引導(dǎo)零售戶“有效合理購(gòu)進(jìn)、多種新品搭配”，幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營(yíng)方面的困難。
