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，研發出一種柔性分揀作業模塊化切換的新技術，使整線切換耗時較原先效率提升了9515.92%，實現了分揀量的即時柔性分配，項目年經濟效益達168.35

，全員行動，搶抓節令，確保打贏煙葉移栽攻堅戰。　　　一是緊盯目標，夯實基礎。認真總結往年制約移栽環節效率提升的關鍵問題，狠抓生產主體

;推進數據化決策，做到互聯互通、信息共享、有效協同、效率提升，全面支撐精實管理落地。　　二是深化分層分類對標管理。各單位要從關注數據通報向注重數據分析轉變，

和效率的提升。　　三是宣傳報道更加聚力。將宣傳報道與網站管理一同納入政務考核，合理設定宣傳信息調研任務數，充分調動各單位（部門）寫稿積極性。修訂

領料定額管理、復雜零件制造效率的提升等方面。實施人員還對項目實施經驗、指標完成和鞏固措施等情況進行了客觀總結。　　經過現場打分評選，機加分廠《解決細支棒煙槍組件難題》等4個項目被評為

煙草公司進行技術交流協作，邀請各煙點站長、點長到瀘州復烤廠會同客戶進行交流、座談及現場討論，做到“統一眼光”，助推整選質量及選葉效率提升。　　二是關注流程

;各部門（單位）必須嚴格按照流程運行的規定時限完成相關工作，有力促進了企業管理效率的提升。　　為規范電商采購運行操作，西雙版納州局（

良好成效。此次獲得行業表彰，是對集團QC小組活動極大的鼓舞和激勵，下一步，集團將繼續將創新精神融入生產管理全過程，針對設備效率提升、節能降耗等進行

）須嚴格按流程運行規定時限完成相關工作。電商采購限時辦結制亦成為我們治理“庸懶散慢”的重要牽引，以此撬動企業管理效率提升。　　　州局（公司）

服務、終端建設等卷煙營銷業務流程，仔細分析每項業務運行中存在的問題，識別流程浪費點；針對營銷業務流程中存在的制約卷煙營銷運行質量和效率提升的關鍵節點

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