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的效用才初露鋒芒，后續(xù)的新需求就接踵而至：“能夠利用模型客觀估計一起專賣案件究竟奪回了多少市場空間嗎？”“基于卷煙專賣案件發(fā)生前后的銷量變化，能夠
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充分整合、統(tǒng)一調(diào)配審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點、難點、重點上，確保審計資源發(fā)揮最大的效用。解決了過去各單位審計人員各自為戰(zhàn)，力量分散
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，確保審計資源發(fā)揮最大的效用。解決了過去各單位審計人員各自為戰(zhàn)，力量分散，難以實施大的審計項目的局面。同時，按照“合作內(nèi)審”的模式，廣借
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現(xiàn)階段煙草銷售工作面臨的嚴峻形勢。
四、零售終端建設(shè)心理指導(dǎo)問題對策的思考
（一）延長零售終端建設(shè)心理指導(dǎo)的效用期
延長終端建設(shè)心理指導(dǎo)的效用期，
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；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個顯示器，客戶經(jīng)理通過自身服務(wù)行為提升煙草行業(yè)的社會形象，提升客戶滿意度，打造和諧煙草形象。客戶服務(wù)的效用如此之大，作為客戶經(jīng)理
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（四）增強服務(wù)意識，發(fā)揮檔案效用。
檔案管理工作的立足點和出發(fā)點是服務(wù)，通過對檔案資料的收集、整理、利用來服務(wù)工作需要，
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減，榮譽激勵和提升激勵的適用范圍較窄，激勵機制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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分析利弊與效用，并結(jié)合實際情況，不斷地進行跟蹤評估，及時解決運行中存在的問題，不斷改良，研究一套適合本單位的市場監(jiān)管方式
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創(chuàng)新資源在平臺上發(fā)揮效用，這就需要各個煙草企業(yè)有必要建立起科技園區(qū)，讓創(chuàng)新成為永恒主題。只要煙草企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新資源就能發(fā)揮出效用，創(chuàng)新
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管護關(guān)系到煙葉生產(chǎn)，關(guān)系到基礎(chǔ)設(shè)施的最大效用，廣大煙區(qū)要對基礎(chǔ)設(shè)施進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取得力措施做好維護，讓基礎(chǔ)設(shè)施
