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，積極挖掘農(nóng)村市場潛力，制定卷煙營銷策略；主動順應(yīng)新零售變化，準(zhǔn)確把握服務(wù)需求，抓好終端功能發(fā)揮，努力提升客戶軟實力
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商品陳列、提升服務(wù)體驗等線下活動方面下苦功的同時，還積極結(jié)合自身的經(jīng)營特點，在合法合規(guī)的前提下，積極探索利用新零售思維，拓寬消費群體，
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，上游訂貨環(huán)節(jié)連接“微商盟”，下游消費環(huán)節(jié)連接“托百客”的全新營銷體系，探索開展立體互動的新零售模式，助力零售客戶將昔日“糊涂賬”變?yōu)榻袢铡懊靼族X
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，激發(fā)客戶參與建設(shè)熱情。
展示類，提升終端功能。加強(qiáng)“新零售”階段性建設(shè)工作，將終端建設(shè)成果展示在“小組之家”，對同類型終端建設(shè)成果進(jìn)行對比
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，負(fù)責(zé)課程的開發(fā)與講授，培訓(xùn)內(nèi)容包括“我與客戶共成長”相關(guān)文件解讀、卷煙營銷法律知識、營銷規(guī)章制度、新零售技術(shù)等。研發(fā)小組成員兩人一組赴基層單位實地授課，并隨堂
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情況，形成“日通報、周總結(jié)、月考核”制度，定期發(fā)布新零售終端運行達(dá)標(biāo)率、庫存匹配率、上傳成功率等核心數(shù)據(jù)，針對不達(dá)標(biāo)情況協(xié)同客服經(jīng)理整改落實、補(bǔ)齊短板
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“一碼一掃、一客一結(jié)”基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶向全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的新零售模式轉(zhuǎn)變。
通過“平臺記”，跟進(jìn)加盟日常。圍繞“形象加盟、數(shù)據(jù)加盟、管理加盟”三個
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態(tài)價值體系。大力實施二類煙市場拓展工程，運用新零售方法，引進(jìn)二類煙品牌，做好品牌布局優(yōu)化，加強(qiáng)工商聯(lián)動、貨源協(xié)同，努力拓展二類煙市場
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、分析與應(yīng)用，協(xié)助客戶構(gòu)建“新零售”模式，以及通過建立消費者長效跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)消費需求跟蹤研判，探索消費導(dǎo)向的貨源投放機(jī)制等，持續(xù)強(qiáng)化
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（公司）組織的線上直播培訓(xùn)，并邀請優(yōu)質(zhì)終端零售戶觀看直播。《后疫情時代以數(shù)字化能力協(xié)助零售戶提高經(jīng)營水平》《大數(shù)據(jù)技術(shù)及在煙草行業(yè)的應(yīng)用》《社區(qū)便利店的新零售運營策略
