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行業(yè)產(chǎn)品合規(guī)化的方向；而《管理辦法》則明確了行業(yè)未來的市場秩序、監(jiān)管細則等內(nèi)容，這些規(guī)定使得電子煙行業(yè)有了標準化、流程化、制度化的發(fā)展方向，指引了行業(yè)合法合規(guī)化

，使原來事后搶救的設備管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防性、預警性的設備管控方式，通過對設備全生命周期進行規(guī)范化、流程化、痕跡化、智能化管理，切實推進了資產(chǎn)合理

經(jīng)常性工作清單“三張清單”的基礎上，按照“導圖+程序+表單”結(jié)構，匯編《黨建標準化實操手冊》，推進黨建工作標準化、流程化和可視化，

;精打細算，按需采購食材。依托信息化手段，公司把食材采購審批、入庫、出庫、結(jié)算、供應商評價等業(yè)務環(huán)節(jié)固化到智慧食堂系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理標準化、工作流程化、流程信息化

，讓客戶認為我們的建議、指導言之有理、行之有效。服務好客戶，需要標準化的流程，但是不能一味強調(diào)流程，過于流程化反而會限制客戶經(jīng)理的主觀能動性

工作處理過程記錄下來，總結(jié)復盤自己的每一天，梳理出屬于自己的規(guī)范性的、流程化的方法，才能在工作中游刃有余，才能保持最好的工作狀態(tài)，才會

;確保煙葉標準化工作扎實有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術及管理標準及煙站專項巡察反饋問題整改，將煙葉生產(chǎn)收購過程中

商定工作流程化　　二是建立體系，積極推進組組商定工作制度化　　崇左市城區(qū)局（營銷部）在每月22日前，將市局（公司

，妻在一旁看著就行。就這樣，妻掐著腰，老師似的在旁叮囑著，我則如機器般開始了流程化運轉(zhuǎn)。左一趟右一趟的，零下二十來度氣溫，我

方式上引導做新時代的急先鋒。以“兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化”為目標，完善配套設施和技術，推進育苗、烘烤和分級等“三場”標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行；

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