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，要求各客戶服務(wù)部利用一周時間，全面清查存在的虛擬客戶，3日內(nèi)進行報停并辦理注銷手續(xù)；
三集中開展專項檢查，組織專賣辦、內(nèi)管派駐
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》，加大對“天價煙”治理工作的宣傳，不斷提高零售客戶守法經(jīng)營的自覺性。
三是強化明碼標價。要求客戶經(jīng)理對轄區(qū)市場卷煙價簽缺失、有煙無價、手寫價簽、煙簽不對應等情況進行清查
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部署，認真貫徹落實專項行動的相關(guān)要求，按照行動方案精心組織，緊密協(xié)作。經(jīng)過動員部署、集中行動、總結(jié)鞏固三個階段。共清查重點場所208個，查獲案件7起
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，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成自查和整改任務(wù)。三是要扎扎實實、切實落實。要重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)控制度、財務(wù)核算、資產(chǎn)保值增值等方面存在的問題和不足，做到全面覆蓋，徹底清查
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;客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶煙款結(jié)算帳號開展專項清查，對帳號實名制不符、信用卡單筆結(jié)算超5萬元、網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳結(jié)算超時限等結(jié)算困難戶進行重點拜訪指導，確保貨款結(jié)算成功率。
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，形成視覺沖擊，刺激消費欲望。
三是加強市場走訪。對客戶的卷煙庫存進行摸底清查，全面掌握市場的銷量、價格、庫存等信息，收集市場銷售信息和客戶反饋
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三是庫存清查全覆蓋。客戶經(jīng)理對自己服務(wù)的客戶每天有計劃盤存各檔位卷煙庫存，了解庫存卷煙品牌及數(shù)量，對采集的數(shù)據(jù)進行分析，對自己服務(wù)的片區(qū)要做到“了如指掌
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、營銷、煙葉、客服五部門聯(lián)動的檢查合力。確定了以查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實地詢問零售戶、跟訪送貨車輛、實地詢訪煙農(nóng)等方式對卷煙營銷流程進行全面細致的清查梳理，保證卷煙經(jīng)營規(guī)范有序?！?
三是
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開展集中整治、聯(lián)合清查行動，確保事中打擊有效，切實掌控平穩(wěn)的市場秩序。
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。組織技術(shù)人員清查維護各育苗棚的設(shè)施設(shè)備，以及搞好衛(wèi)生清理、苗池整理及苗盤清洗等，利用晴好天氣進行密封消毒，使苗棚及早處于待播狀態(tài)。
