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，要求各客戶服務(wù)部利用一周時(shí)間，全面清查存在的虛擬客戶，3日內(nèi)進(jìn)行報(bào)停并辦理注銷手續(xù)；
三集中開展專項(xiàng)檢查，組織專賣辦、內(nèi)管派駐
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》，加大對(duì)“天價(jià)煙”治理工作的宣傳，不斷提高零售客戶守法經(jīng)營的自覺性。
三是強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)。要求客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)市場卷煙價(jià)簽缺失、有煙無價(jià)、手寫價(jià)簽、煙簽不對(duì)應(yīng)等情況進(jìn)行清查
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部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求，按照行動(dòng)方案精心組織，緊密協(xié)作。經(jīng)過動(dòng)員部署、集中行動(dòng)、總結(jié)鞏固三個(gè)階段。共清查重點(diǎn)場所208個(gè)，查獲案件7起
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，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自查和整改任務(wù)。三是要扎扎實(shí)實(shí)、切實(shí)落實(shí)。要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)保值增值等方面存在的問題和不足，做到全面覆蓋，徹底清查
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;客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶煙款結(jié)算帳號(hào)開展專項(xiàng)清查，對(duì)帳號(hào)實(shí)名制不符、信用卡單筆結(jié)算超5萬元、網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳結(jié)算超時(shí)限等結(jié)算困難戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪指導(dǎo)，確保貨款結(jié)算成功率。
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，形成視覺沖擊，刺激消費(fèi)欲望。
三是加強(qiáng)市場走訪。對(duì)客戶的卷煙庫存進(jìn)行摸底清查，全面掌握市場的銷量、價(jià)格、庫存等信息，收集市場銷售信息和客戶反饋
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三是庫存清查全覆蓋。客戶經(jīng)理對(duì)自己服務(wù)的客戶每天有計(jì)劃盤存各檔位卷煙庫存，了解庫存卷煙品牌及數(shù)量，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)自己服務(wù)的片區(qū)要做到“了如指掌
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、營銷、煙葉、客服五部門聯(lián)動(dòng)的檢查合力。確定了以查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實(shí)地詢問零售戶、跟訪送貨車輛、實(shí)地詢?cè)L煙農(nóng)等方式對(duì)卷煙營銷流程進(jìn)行全面細(xì)致的清查梳理，保證卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
三是
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開展集中整治、聯(lián)合清查行動(dòng)，確保事中打擊有效，切實(shí)掌控平穩(wěn)的市場秩序。
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。組織技術(shù)人員清查維護(hù)各育苗棚的設(shè)施設(shè)備，以及搞好衛(wèi)生清理、苗池整理及苗盤清洗等，利用晴好天氣進(jìn)行密封消毒，使苗棚及早處于待播狀態(tài)。
