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，持續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)物流人員工作責(zé)任心，堅(jiān)持用好用活“135”工作法和移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為客戶(hù)提供更好更優(yōu)的服務(wù)。六要嚴(yán)格抓好督察考評(píng)。圍繞各崗位主要職責(zé)和階段性重點(diǎn)內(nèi)容
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員工的職業(yè)上升通道。同時(shí)，加大對(duì)行業(yè)物流人才的培養(yǎng)力度，運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿足客戶(hù)需求，定期開(kāi)展配送人員服務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)人員對(duì)物流崗位
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和推動(dòng)中心效能建設(shè)提供有力保障。
五是是強(qiáng)化精益管理。樹(shù)立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫。充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，在優(yōu)化作業(yè)流程方面善于做加減法
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滿意。
三是一線作業(yè)人員滿意。旺銷(xiāo)期全體物流人員將連續(xù)奮戰(zhàn)33個(gè)工作日，分揀人員實(shí)行“三組兩班倒”，晝夜輪流交替上班，許多送貨車(chē)需夜間行駛。為保證人
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分公司物流中轉(zhuǎn)站與第三方密切配合，精心組織，周密安排，認(rèn)真抓好節(jié)前卷煙配送工作。
一是召開(kāi)例會(huì)，做好思想動(dòng)員工作。要求全體物流人員統(tǒng)一思想
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，并征求了零售商戶(hù)的意見(jiàn)建議。
如今，“四個(gè)三”的企業(yè)文化理念已深深扎根于濟(jì)煙人心中，扎根于物流人心中，尤其是張局長(zhǎng)深入一線親歷親為，
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體制，做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程，力促精益。樹(shù)立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫，優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉(cāng)儲(chǔ)分揀流程
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營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流人員把新價(jià)格目錄表發(fā)送并張貼到零售戶(hù)服務(wù)手冊(cè)價(jià)格目錄表上，同時(shí)及時(shí)與市局營(yíng)銷(xiāo)中心取得聯(lián)系，盡快完成新舊價(jià)格標(biāo)簽更換工作。在新價(jià)格標(biāo)簽沒(méi)有發(fā)放到位之前
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了服務(wù)大局的格局觀，展現(xiàn)了渝煙物流人敢打硬仗、能打勝仗的良好形象。
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、送貨應(yīng)急小組，采購(gòu)感冒藥、凍瘡膏等物資、為物流人員增設(shè)晚餐，全力做好后勤保障，為“雙節(jié)”卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流業(yè)務(wù)正常開(kāi)展保駕護(hù)航。
六是把好考核考評(píng)關(guān)。制定
