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統(tǒng)，對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)行密鑰管理，為做好保密工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是完善制度，強(qiáng)化責(zé)任。市局相繼制定了《保密工作管理制度》、《計(jì)算機(jī)安全管理制度》、《檔案借閱
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識(shí)別、梳理、完善健全“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度和流程；
借鑒兄弟單位試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好內(nèi)控管理制度和流程的廢、改、立工作，努力提高工程投資、物質(zhì)采購、宣傳促銷項(xiàng)目
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符合國家法律法規(guī)規(guī)定，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)化，制度要相互銜接，確保流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任唯一，形成全面的管理制度體系；簡明化
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，全員站好最后一班崗，將保持“清廉煙草”的作風(fēng)和良好的工作狀態(tài)，堅(jiān)守質(zhì)量“生命線”，嚴(yán)格管理制度，加大收購力度不松懈，堅(jiān)持
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。一是堅(jiān)持采購管理全方位覆蓋，通過開展線上巡檢、專項(xiàng)行動(dòng)等方式，針對(duì)存在的問題，梳理完善采購內(nèi)控及管理制度，防止采購工作違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生
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煙草專賣局（分公司）委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)組成監(jiān)督巡查組，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、管理制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2023年度煙水機(jī)耕路土地整理項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主
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基礎(chǔ)管理方面交流了打造創(chuàng)學(xué)型班組的管理經(jīng)驗(yàn)和措施；卷包車間乙班以《支支一流 不優(yōu)不休》為題，從提升職工技能水平、強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、提高設(shè)備運(yùn)行效率、完善班組管理制度、推進(jìn)
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干部職工工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)先進(jìn)。他山之石，可以攻玉。要學(xué)習(xí)和引入優(yōu)秀企業(yè)好的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本單位弱項(xiàng)尋找差距，提出
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了解煙葉站點(diǎn)安全管理情況，實(shí)地檢查危險(xiǎn)作業(yè)、外包管理、交通安全、設(shè)施設(shè)備、消防安全等內(nèi)容，查看了事故應(yīng)急處理預(yù)案、安全管理制度、過程管理等規(guī)章。檢查組要求，一是
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充分認(rèn)識(shí)汛期安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，區(qū)局（分公司）統(tǒng)一安排布置，健全防汛的各項(xiàng)管理制度。各科室認(rèn)真落實(shí)防汛安全責(zé)任和防范措施
