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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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;我真是太難了。”“或許，你只是缺少一個(gè)趁手的店鋪管理工具?！睆堄赕靡会樢?jiàn)血，給出了解決辦法。隨后，唐鈿便立刻用上了零售終端店鋪管理信息系統(tǒng)，所有
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，導(dǎo)致沒(méi)錢進(jìn)熱銷品，最終失去更多客戶和銷售機(jī)會(huì)。庫(kù)存管理有法寶，賣貨更精準(zhǔn)不慌張其實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)有不少小店開(kāi)始用上了現(xiàn)代化的庫(kù)存管理工具。這些系統(tǒng)能
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效率”?！盁崃z像頭，通過(guò)監(jiān)控畫(huà)面展示熱力圖，分析顧客流動(dòng)路徑，提出優(yōu)化建議……”張老板詳細(xì)展示數(shù)字化管理工具的操作流程和應(yīng)用效果?！稗D(zhuǎn)型做實(shí)體零售并非易事
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，清楚自己在網(wǎng)格化工作中所處的位置，人人都是管控網(wǎng)中的一個(gè)‘格子管控員’?！鄙a(chǎn)管理部部長(zhǎng)姚碧濤說(shuō)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本理念的宣貫、加強(qiáng)對(duì)管理工具與方法的培訓(xùn)
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。積極開(kāi)展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應(yīng)用，從細(xì)節(jié)抓起，按崗位劃定各自的責(zé)任區(qū)域，明確標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定期不定期互查評(píng)比，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境
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，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。如今，單位辦公現(xiàn)場(chǎng)窗明幾凈，物品井井有條?！睆埖陞^(qū)煙草專賣局曲新東說(shuō)。延伸5S，提升管理水平5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一種管理工具
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比較繁瑣，煙農(nóng)接受程度不高。隨后，小組成員利用精益管理工具，對(duì)流程進(jìn)行深入診斷和持續(xù)優(yōu)化，合并了制定工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)組內(nèi)資源兩個(gè)模塊，
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翠優(yōu)化了6個(gè)工作流程，形成了精益管理常用工具庫(kù)，建立起涵蓋5S管理理念、管理工具向零售終端延伸的對(duì)照范例，并積極開(kāi)展“傳幫帶”，主動(dòng)與缺少
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，首義紅旗班積極導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，以“學(xué)標(biāo)宣標(biāo)、用標(biāo)達(dá)標(biāo)、優(yōu)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”為路徑，打造“五型”標(biāo)準(zhǔn)班組，即“紅色引領(lǐng)型、精準(zhǔn)服務(wù)型、數(shù)字創(chuàng)新型、爭(zhēng)先示范、務(wù)實(shí)
