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;創建職能轉型基本條件　　目前客戶經理的日常工作缺乏標準化、制度化，應結合客戶經理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標、以

表面上接受，但心底不認同。這種模糊認識，源于對精益管理的深度缺乏理解，將管理理念和管理工具混淆。一種是與己無關的現象。由于此項工作的啟動與推行，

標準化管理定流程。　　豐田精益生產中最重要的一項管理工具就是價值流程圖，其目的是為了辨識和減少生產過程中的生產過剩、等待浪費、運輸、不當流程、不必要的庫存（超出的庫存

管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質量、節約資源。當前煙草企業要積極貫徹落實總公司深入推進設備管理精益化工作的指導意見，結合實際，務實創新

業財管控合力，實現成本費用的集中“穿透式”管控。強化工具運用，充分利用“2”大工具，全面提升成本費用管控能力。用好預算管理工具。在預算編制環節，

;我真是太難了。”“或許，你只是缺少一個趁手的店鋪管理工具。”張雨婷一針見血，給出了解決辦法。隨后，唐鈿便立刻用上了零售終端店鋪管理信息系統，所有

，導致沒錢進熱銷品，最終失去更多客戶和銷售機會。庫存管理有法寶，賣貨更精準不慌張其實，現在已經有不少小店開始用上了現代化的庫存管理工具。這些系統能

效率”。“熱力攝像頭，通過監控畫面展示熱力圖，分析顧客流動路徑，提出優化建議……”張老板詳細展示數字化管理工具的操作流程和應用效果。“轉型做實體零售并非易事

，清楚自己在網格化工作中所處的位置，人人都是管控網中的一個‘格子管控員’。”生產管理部部長姚碧濤說，通過加強對生產成本理念的宣貫、加強對管理工具與方法的培訓

。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，從細節抓起，按崗位劃定各自的責任區域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環境

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