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，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、科技水平、管理效率、規(guī)范水平、員工隊(duì)伍能力五大方面明顯提升，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，超額完成工作目標(biāo)。全年主輔業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利148.03億元
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不斷完善，管理方法不斷進(jìn)步，管理融合不斷深化，管理效率不斷提升，為增強(qiáng)全省煙草專賣系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平作出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議
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力度，以限時(shí)結(jié)辦的方式，增強(qiáng)預(yù)算管理的效率與效果。
規(guī)范管理做到“四個(gè)到位”
深化認(rèn)識(shí)到位。煙草行業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理涵蓋煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，關(guān)系煙草
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提升了管理效率，機(jī)械化作業(yè)產(chǎn)生出更大效益。目前，煙田正處在拔稈階段，你看，拔稈機(jī)已經(jīng)入地作業(yè)了。”小宋村一位煙農(nóng)指著煙田對(duì)記者說(shuō)。
從最初的5
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;有助于改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。雙向建設(shè)的企業(yè)文化容易讓員工自覺(jué)接受，自覺(jué)服從企業(yè)文化的約束與凝聚，從而提升企業(yè)管理效率，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。同時(shí)，易于被員工
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的物流理念，目視成線、手摸無(wú)灰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，物流服務(wù)質(zhì)量與管理效率的提升，給大家留下深刻印象。
河南中煙物流中心全體成員，相關(guān)處室、部門有關(guān)
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：一是要突出重點(diǎn)，把群眾性的技術(shù)創(chuàng)新作為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的手段不斷引向深入，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)一流和優(yōu)秀卷煙工廠的創(chuàng)建工作，努力在提升卷煙制造加工精度、管理
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，有了這些手段，他們不用再一次次往返于機(jī)臺(tái)與檢測(cè)室之間，也不用面對(duì)一摞摞報(bào)表埋頭填寫了。
信息化手段不僅提高了管理效率，還時(shí)刻為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航
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采購(gòu)領(lǐng)用、零配件采購(gòu)領(lǐng)用和重大合同執(zhí)行情況等三個(gè)專項(xiàng)效能監(jiān)察，達(dá)到規(guī)范管理，提高管理效率的目的。
圍繞規(guī)范權(quán)利運(yùn)行抓好廉能管理工作。繼續(xù)開(kāi)展中層干部和重點(diǎn)崗位員工廉潔
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機(jī)制，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，不斷提高安全管理效率。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確安全責(zé)任，抓好安全重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
