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座談交流，對(duì)各家企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理工作進(jìn)行了全面了解，就重點(diǎn)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新管理模式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技人才隊(duì)伍建設(shè)舉措及發(fā)展通道等問(wèn)題進(jìn)行深入交流，并對(duì)
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跟蹤交流及重點(diǎn)工藝課題季診斷的評(píng)價(jià)看板管理模式。
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網(wǎng)采份額和管理模式創(chuàng)新，縮小線下采購(gòu)額度，解決線下集采帶來(lái)的諸多不利因素，有力確保采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，持續(xù)提升服務(wù)保障水平，更好地保
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卷煙質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量問(wèn)題追責(zé)問(wèn)責(zé)等機(jī)制，成立先進(jìn)工藝、先進(jìn)卷接、先進(jìn)包裝、先進(jìn)設(shè)備等研究室，加大質(zhì)量培訓(xùn)力度，推行持證上崗，做好質(zhì)量管理模式
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、縮短產(chǎn)品裝配周期、生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、降低物料采購(gòu)成本、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理模式等多方面。經(jīng)過(guò)評(píng)選,?生產(chǎn)管理部《強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，實(shí)施制造計(jì)劃均衡化改善》等4項(xiàng)課題被評(píng)為一等獎(jiǎng)；機(jī)加車
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為建立健全規(guī)范高效、安全可控、平穩(wěn)有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個(gè)持續(xù)”，扎實(shí)做好電子煙物流相關(guān)工作。持續(xù)
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為建立健全規(guī)范高效、安全可控、平穩(wěn)有序的電子煙物流管理模式，北京市煙草專賣局（公司）近期積極探索“三個(gè)持續(xù)”，扎實(shí)做好電子煙物流相關(guān)工作。持續(xù)
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中隊(duì)痕跡化資料歸檔，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法裝備配備及日常使用要求，規(guī)范罰沒(méi)煙倉(cāng)庫(kù)管理模式，強(qiáng)化罰沒(méi)卷煙、退樣卷煙管理工作。
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問(wèn)題整改，以常態(tài)化管理模式，有力提升工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理水平。
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記錄32位噴碼，存在識(shí)別模糊錄入繁瑣、重復(fù)勞動(dòng)等工作難點(diǎn)和痛點(diǎn)，導(dǎo)致手工抄碼存在效率問(wèn)題。32位噴碼解析儀的使用，可解決工作中的薄弱問(wèn)題。數(shù)字化的創(chuàng)新管理模式
