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工作安排，營銷上樂細(xì)琴經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前營銷薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出2012年應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，尤其是價(jià)格管理、明碼標(biāo)價(jià)，強(qiáng)調(diào)立足本地市場嚴(yán)格三項(xiàng)考核制度
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;促進(jìn)行為規(guī)范；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，切實(shí)做到公平、公正、公開，激發(fā)員工積極性，全力塑造一支充滿激情、充滿智慧、充滿活力的工作隊(duì)伍。
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，規(guī)模質(zhì)量優(yōu)于往年；三是責(zé)任明確，各育苗點(diǎn)固定一名烤煙科技員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決苗床管理中的各種問題；四是考核制度嚴(yán)格。各育苗點(diǎn)凡是在苗床
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績效考核制度，切實(shí)發(fā)揮績效考核對(duì)專賣人員的激勵(lì)作用，真正實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度做事，促進(jìn)專賣員工隊(duì)伍建設(shè)再上新水平。
二是增強(qiáng)考核的針對(duì)性。考核內(nèi)容結(jié)合
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助理員管理制度，實(shí)行定崗、定責(zé)、定任務(wù)，明確每一位科技助理員的工作權(quán)限、工作范圍和工作職責(zé)，建立嚴(yán)格、有效、簡便的考核制度。考核內(nèi)容在工作態(tài)度、技術(shù)水平上
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一個(gè)“嚴(yán)”字。明確了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、煙站、育苗點(diǎn)、科技員、育苗專業(yè)戶、煙農(nóng)職責(zé)，建立責(zé)任制考核制度，實(shí)行嚴(yán)格考核。
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，實(shí)現(xiàn)客戶增效。
四是加強(qiáng)考核，開展評(píng)比。制定了低焦油品牌培育等專項(xiàng)考核制度，針對(duì)以上六個(gè)低焦油品牌的上柜率、動(dòng)銷率、市場份額對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行全面考核
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，使工作有條不紊地展開。
狠抓“管理”落實(shí)。明確了各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的職責(zé)，并輔以嚴(yán)格的考核制度保證各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。并要求管理燃油，切實(shí)深入到一線員工
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四是健全機(jī)制，務(wù)求長效。建立健全廉政法規(guī)教育培訓(xùn)機(jī)制、廉政文化建設(shè)考核制度和承諾檢查問責(zé)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)廉潔從政、廉潔從業(yè)的自覺性，努力形成按制度辦事、以制度
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;使班組成為員工展示自我、發(fā)展自我的舞臺(tái)。
嚴(yán)格督查考評(píng)。按職能分工和崗位職責(zé)明確部門和人員的考核目標(biāo)，建立了績效考核工作月報(bào)和年終考核制度，形成了績效考核工作從單純
