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;農民在消費支出方面更傾向于日常的衣食住行和固定資產投資（如買房、自建房子等），而在卷煙消費方面要求不高，購買卷煙首先考慮價格因素。此外

銷售的信心，同時慢慢的將卷煙銷售作為一個重頭戲來進行經營。　　　緊緊圍繞“135”工作法，從客戶、品牌、市場三個維度進行分析。另外，充分利用本地自建的明碼

可度量的低成本、高效的擴張之路。　　國際煙草巨頭的卷煙產品除在自建的精品店中銷售外，大部分通過大型零售連鎖店銷售，擁有強大的、覆蓋面廣的物流配送體系。2001年

，農民在消費支出方面更傾向于日常的衣食住行和固定資產投資（如買房、自建房子等），而在卷煙消費方面要求不高，購買卷煙首先考慮價格因素

15年來的習慣——從全面租賃物業，轉而嘗試買地自建購物廣場和山姆店了。另外，像宜家、新世界、百盛、卜蜂蓮花等外資零售均在不同程度上嘗試著開發自有物業。　　“我這個80平米

電子交易平臺進行非法交易。有的自建假煙銷售網站，有的利用淘寶、旺旺等商務平臺設立網上商城，或者打著銷售茶葉等其他普通商品的幌子，假銷售普通商品之名，行

自建購物中心。另外，百貨業發展的另一個方向則是精細化的專業店模式，這些專業店專門針對特定的消費群，經營面積不大，有著船小好調頭的優勢

基礎設施項目以煙農自投自建為主，地方政府給予政策扶持和適當補貼，項目類型單一、規模小、投資少。2005年開始轉入到以煙草行業投資為主的建設階段，基礎設施項目迅速增多

的關懷及時送到員工家中，激發了員工對企業的感恩心態。　　發揮制度保障作用　構建和諧勞動關系　　烏蘭浩特卷煙廠自建廠以來，始終堅持以人為本，用全員認同的價值

政府采購。越來越多的大、小企業終于看到電子商務的好處，不論是自建獨立的官方電子商務平臺，還是使用第三方電子商務平臺，都讓電子商務滲透率隨之保持持續的高速增長

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