為您找到相關(guān)結(jié)果 1839 篇
-
總經(jīng)理；全票通過同意成立公司董事會辦公室，聘任姜立功為公司董事會秘書；全票通過成立公司董事會工程投資、煙用物資、宣傳促銷管理委員會、薪酬委員會、預(yù)算委員會及上述委員會委員名單
-
包”（包大棚，包發(fā)動，包技術(shù)指導(dǎo)，包育苗安全）、“一掛鉤”（薪酬與績效掛鉤）責(zé)任制，嚴(yán)格
-
評價(jià)以及過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)抓工藝行為及整改落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量優(yōu)先的薪酬二次分配模式，放大質(zhì)量結(jié)果在員工薪酬分配中的作用，增加“質(zhì)量事件一票否決”項(xiàng)在評優(yōu)評先、定向
-
為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化薪酬制度，突出向重點(diǎn)崗位、高層次人才以及績效突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人傾斜，促使薪酬體系能夠形成有效激勵(lì)，不斷提升職工參與度、滿意度和收益
-
、獎(jiǎng)懲制度、晉升機(jī)制是否科學(xué)有效并有嚴(yán)格執(zhí)行，薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，這些因素會左右員工的思想情緒。三、煙草企業(yè)總?cè)藬?shù)一共多少，中層干部有多少，是否有
-
好人才，這離不開員工崗位激勵(lì)這一方式作基礎(chǔ)。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)揮杠桿激勵(lì)培養(yǎng)。創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分配向一線崗位傾斜力度，全方位鼓勵(lì)基層部門
-
基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營造“人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”良好氛圍。科學(xué)調(diào)整薪酬分配體系，按照“63+”薪酬分配模式，更加公平客觀體現(xiàn)勞動價(jià)值，營造
-
人才規(guī)劃了高等級人才通道，并設(shè)計(jì)了與各級崗位相匹配的薪酬機(jī)制，提高了專業(yè)技術(shù)人才與技能人才的薪酬水平。
本次技能競賽，從發(fā)布通知到競賽結(jié)束歷時(shí)半年
-
;全面擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任，不斷增強(qiáng)董事會服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力水平。
會議聽取了集團(tuán)2016年度預(yù)算執(zhí)行、投資項(xiàng)目執(zhí)行、采購執(zhí)行、薪酬分配等情況通報(bào)，對2017年度預(yù)算草案、投資
-
資本所有者運(yùn)用支付給員工的貨幣收入即經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的多少來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)報(bào)酬又分為直接薪酬和間接薪酬。直接經(jīng)濟(jì)薪酬包括基礎(chǔ)工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利和各種津貼。間接薪酬包括保險(xiǎn)、補(bǔ)助
