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服務(wù)特色、效益良好的煙農(nóng)合作社。五是加強(qiáng)指導(dǎo)，注重培訓(xùn)。在健全和完善合作社管理、財(cái)務(wù)和利益分配制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)合作社依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信服務(wù)、提高
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，合作社結(jié)合本社實(shí)際，相應(yīng)制定了符合本社的《章程》、《成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度》、《資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》、《成員盈利分配制
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績(jī)效考核。縣局（分公司）按照“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革工作，規(guī)范績(jī)效考核
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財(cái)務(wù)管理；四是物色合作社帶頭人，提高合作社人員保障能力；五是建立合理的盈余分配制度，調(diào)動(dòng)合作社管理人員和社員的積極性；六是對(duì)合作社
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;拌好的營(yíng)養(yǎng)土要手捏成坨，觸之即散，表面用塑料薄膜蓋嚴(yán)，堆捂時(shí)間要求一個(gè)月左右。營(yíng)養(yǎng)土必須按照比例配制，不能有土無(wú)肥，也不能全肥
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實(shí)管理的有效抓手，進(jìn)一步鞏固體系文件優(yōu)化成果，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)口徑，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)引向深入。
著力推進(jìn)深化用工分配制
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終分配方案》、《2012年綜合管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)參保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的實(shí)施方案》、《薪酬體系與工資套改實(shí)施辦法》、《2013年福利分配方案》、《工資集體
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2005年以“MS中煙100”ד云煙85”配制的F1代雜交種。2006—2008年經(jīng)過(guò)三年的品系比較試驗(yàn)和配套栽培技術(shù)研究，于2009年選送參加全國(guó)煙草新品種比較區(qū)域試驗(yàn)，連續(xù)
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煙草在線江西消息 為進(jìn)一步深化用工分配制度改革，促進(jìn)崗位績(jī)效考核工作機(jī)制化、常態(tài)化，近日，江西中煙南昌卷煙廠根據(jù)《崗位考核實(shí)施意見(jiàn)》，
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，并且煙農(nóng)在規(guī)范用藥及安全管理方面有了明顯提高。但是，煙農(nóng)在使用農(nóng)藥的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，比如施藥間隔時(shí)間長(zhǎng)短不一，沒(méi)有準(zhǔn)確掌握農(nóng)藥配制濃度和畝施藥
