為您找到相關(guān)結(jié)果 5038 篇
-
服務(wù)新局面。
爭創(chuàng)“節(jié)能降耗楷模”。將每月車輛油耗量化到每次加油的油耗，月底對班組油耗進(jìn)行同比、環(huán)比排名，橫向與同班組車輛比較，縱向與去年同期
-
緊密結(jié)合，切實加強(qiáng)執(zhí)法理念、辦案技巧等專業(yè)知識的培訓(xùn)力度和強(qiáng)度，全面提高稽查中隊案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對稽查中隊、稽查員分別
-
“心”、之“能”、之“效”、之“策”。緊盯目標(biāo)，抓住重點，量化責(zé)任，倒排目標(biāo)、進(jìn)度，時限地開展工作。要發(fā)揚真抓實干精神，健全、完善
-
積極投入到對標(biāo)管理工作之中，努力營造全員參與對標(biāo)的工作氛圍。
二量化指標(biāo)，落實責(zé)任。把所有可比或看似不可比的工作內(nèi)容，用數(shù)字量化出來，細(xì)化
-
戒煙的朋友也可以通過App看到你的抽煙數(shù)據(jù)，甚至遠(yuǎn)程控制Lightir熄火幫你少抽一根。
量化抽煙數(shù)據(jù)和輔助控?zé)熓荓ightir最大的兩個特點，除此之外，
-
，堅持專業(yè)化分級，狠抓煙葉等級質(zhì)量。牢固樹立“經(jīng)營與市場并重”的觀念，有市場才有生產(chǎn)的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識。
加強(qiáng)煙葉價值量化
-
;分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作講話。
會議在分析目前煙葉市場嚴(yán)峻形勢后，對市局（公司）煙葉入庫工作提出了四點要求：一是充分認(rèn)識煙葉入庫價值量化差率管理對
-
分值、權(quán)重系數(shù)和量化模型，將各類安全風(fēng)險分等級量化，消除各專業(yè)、隱蔽性、深層次的安全隱患。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層工作精細(xì)、基礎(chǔ)工作精實和設(shè)備設(shè)施精良，為不斷提升
-
問題、解決問題的能力。
四是突出量化目標(biāo)管理，著力提升專賣工作整體水平對目標(biāo)內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行量化，實施精確打擊，確保全年完成國標(biāo)案2起，省標(biāo)案
-
卷煙廠制絲車間進(jìn)行了有益的探索。該車間從生產(chǎn)操作崗位最關(guān)心、最緊迫的問題入手，采取“落實鞏固、用好數(shù)學(xué)、后期強(qiáng)化”的方式，使QC活動成果“摸得著、看得見、可量化
