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升級。積極順應(yīng)市場化改革新模式，不斷拓展終端功能，完善運(yùn)行機(jī)制，升級經(jīng)營模式，以自律小組建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)整體終端升級，強(qiáng)化引領(lǐng)和示范
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刀刃向內(nèi)的決心和自我革新的勇氣，不折不扣按照云南中煙、集團(tuán)的各項整改要求，抓牢抓細(xì)抓實(shí)各項整改任務(wù)，把握重要節(jié)點(diǎn)，倒排整改工期，
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戶通過“網(wǎng)上辦”“浙里辦”進(jìn)行一次性高效申請，減少辦事時間，升級“最多跑一次”。
三是增時效，分秒必爭速辦結(jié)。對標(biāo)“放管服”改革新要求及群眾新期盼
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措施和工作機(jī)制，為解決企業(yè)各種技術(shù)難題、推動企業(yè)技術(shù)革新與技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮了積極作用。
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單位，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，通過堅持學(xué)習(xí)，增長理論知識，做到學(xué)以致用，提升業(yè)務(wù)技能，在學(xué)習(xí)中解放思想，革新
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、行業(yè)公開曝光的違反中央八項規(guī)定精神典型案例，打招呼、做強(qiáng)調(diào)，深刻汲取案例教訓(xùn)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我提高、自我革新能力，切實(shí)做到節(jié)日期間
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的監(jiān)督，從煙葉計劃分解下達(dá)、合同簽訂、收購站點(diǎn)設(shè)立、煙葉調(diào)撥銷售、廢棄煙葉等方面開展再監(jiān)督；
六是創(chuàng)新工作思路，積極適應(yīng)市場化取向改革新模式、新方法
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，思想認(rèn)識再解放。將營銷人員從注重卷煙銷售任務(wù)的“禁錮”中解放出來，樹立“以消費(fèi)者為中心”的營銷理念，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，革新傳統(tǒng)服務(wù)方式
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成功一點(diǎn)點(diǎn)，就是卓越的開始。精益改善中產(chǎn)生的一點(diǎn)點(diǎn)小發(fā)明、小革新慢慢地聚集力量，如同星火燎原一般，最終為我們帶來石破天驚的變化。
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發(fā)展提供堅實(shí)保障。
會議強(qiáng)調(diào)，2019年是全省系統(tǒng)奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，要全力做好法規(guī)體改、專賣管理工作。一要努力展現(xiàn)法治煙草建設(shè)、全面深化改革新作為。做好
