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在工作中取得哪些好成績，存在哪些不足，對平時工作中違法勞動紀律、6S管理以及出現安全、質量事故；或者，在崗位職責以外，通過自己的努力

穩步推進；同時，要高度關注穩定工作。　　二要把提高基礎管理水平作為管理上水平的一個標志。要在質量、成本、安全及6S管理上下苦功夫，在“同機型、同檔次、同規模

、民主管理、文化宣傳、設備管理、6S管理等班務事物均有具體負責人。收集合理化建議、黨員培訓教育、黨員活動開展、民主生活會、培養入黨積極分子等具體事務均有具體負責人，每個責任人既是相對黨務的責任人

和企業安全、質量、6S管理、TnPM管理、績效考評、對標管理、以及企業的典型先進事跡有機結合起來，通過宣傳平臺展示出來，形成一種獨特的文化宣傳工具。利用典型先進案例弘揚先進

。　　首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據企業經營實際體現特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標管理、6S管理、TPM管理、績效管理

標管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項主要指標明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實行6S管理，進一步強化現場管理和基礎管理

、能源管理等方面的“全”和“細”，尤其是規范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套

的崗位責任制為主要內容的班組各項管理制度。與企業生產管理、安全管理、質量管理、設備管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、民主管理等有效結合，強化班組建設基礎管理，形成班組

，關系到企業各項管理制度在基層的執行以及各項目標的完成。因此，加強和創新班組建設管理，不僅對提高企業安全、質量、6s管理、TnTM管理、對標管理以及提升員工的工作積極性

，筑牢安全防護網安全生產的關鍵在于實效。卷包車間以實效為導向，嚴格落實6S管理規范，通過優化設備布局和作業環境，有效降低安全隱患。走進車間，

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