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一個應(yīng)對同行競爭的辦法。他讓客戶服務(wù)部根據(jù)平時掌握的顧客情況，一一為顧客建立服務(wù)檔案，并明確了“每月一次電話或上門回訪，遇到顧客家中有喜事，就要
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”，你要不深入到消費(fèi)者中間，就不可能得到真正的節(jié)日需求信息。然后再根據(jù)這些收集上來的信息，有針對性地組織貨源，結(jié)果收獲都是挺喜人的。有許多的同行們看到
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的目標(biāo)上來。
煙草政工的多變性，需要及時的主題教育來化解，增進(jìn)時代感。
一是在開放、競爭的大時代背景環(huán)境下，大眾傳媒、同行職工、家庭生活、公眾場所
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、教育培訓(xùn)費(fèi)用。從我們了解的情況看，工資、福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用是中小零售店人力成本的主要開支。這幾項費(fèi)用，店主通常會根據(jù)當(dāng)?shù)?em class="term">同行業(yè)平均水平并結(jié)合自己實(shí)際來制定。
在很多中小
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融合是行業(yè)推進(jìn)體系建設(shè)的重要舉措和重要創(chuàng)新。為深入貫徹2010年全國煙草行業(yè)管理現(xiàn)場會及2011年全國煙草行業(yè)工作會會議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化
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，為期5天的活動時間使我們賣場賺足了人氣，銷售涌現(xiàn)出了前所未有的高朝。所以，我認(rèn)為中秋這個傳統(tǒng)節(jié)日，我們零售同行要想在聚人氣上下功夫，
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情況和煙草控制狀況及發(fā)展趨勢的讀本，我們編寫了本書，以期與讀者和《公約》研究同行共享所瞭望到的情況和觀察得出的觀點(diǎn)。
??? 二、我們怎樣開展全球控?zé)煵t望及觀察
??? 我們
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，滿足消費(fèi)需求；二是該商圈零售業(yè)態(tài)多，食雜店、超市、煙酒店為主，卷煙銷售能力強(qiáng)，同行業(yè)競爭壓力大，造成價格下降，
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如何準(zhǔn)備，又能夠如何抓住機(jī)遇，把這個難得的商機(jī)做大呢？讓我們來看看零售同行們聊聊經(jīng)營心得和商品的進(jìn)貨注意事項，沒準(zhǔn)兒能為我們的經(jīng)營添勁助推
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慣例，每生產(chǎn)出一種新的火柴，一定會郵寄一份樣品給全國的同行，以防假冒，因此幾乎每家火柴廠都有這么個陳列室。”李國良說，寧波火柴廠
