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，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，動態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化工作程序，不斷精簡文件，提高體系文件
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集中的璜溪片區(qū)進行客戶調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)如此集中的片區(qū)如果按照傳統(tǒng)的工作流程來進行管理，會嚴(yán)重影響工作效率。于是，他開始在這個片區(qū)籌建自律小組試點。起初
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，堅持“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的工作原則，完善各項制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理
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出現(xiàn)故障。能夠與所有層面交流的自動化系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)管理及時做出正確的決策。
工作流程的規(guī)劃和組織是使用自動化系統(tǒng)所強調(diào)的，尤其是在進行復(fù)雜生產(chǎn)、同時負(fù)責(zé)20——50條生產(chǎn)線時
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其作為零售終端建設(shè)與零售客戶培訓(xùn)的重中之重，按照工作流程增加走訪、培訓(xùn)、維護的頻度。采取靈活的工作方法，始終保持對新增零售客戶營銷服務(wù)的主動權(quán)，確保及早建立
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強責(zé)任落實，力求將流程的事情定量化。
將一項工作流程化分解以后，我們還要對每一個流程實行定量化的管理。所謂定量
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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，完善工作流程，實現(xiàn)卷煙經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化。二是加大對違規(guī)經(jīng)營卷煙行為的整治力度和案件查處力度，實現(xiàn)全省卷煙經(jīng)營上水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量的持續(xù)提高。 ?
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、重大工程項目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進一步加強反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對制定的各項
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的切入點，規(guī)范了工作流程，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展提供了有力的操作依據(jù)，對工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作程序、檔案管理和工作要求等方面做了規(guī)定。這就要求我們內(nèi)
