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庫存管理上，并向工廠申報立項了科技創(chuàng)新和精益改善項目。在研討活動中，大家對精益管理的理論、方法和工具運用進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，針對物資采購計劃精益管理和運用安全庫存
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的要求，深入淺出地講解了QC寫作方法和QC活動流程。
據(jù)了解，作為一種精益方法，QC活動具有“小、活、實、新”的特點，是發(fā)揮基層員工聰明才智
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。明確要求全市系統(tǒng)開展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量管理體系為抓手，對現(xiàn)有的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)、流程文件、規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理核心要素，運用精益管理方法和工具開展全面梳理
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“GPS+畫影圖形法”測定基本煙田面積。
這種方法是在以往運用GPS測定煙田的基礎(chǔ)上，再利用手機拍照功能記錄測量煙田的地形及其丘塊標(biāo)識卡，讓每一塊煙田都有一張獨一無二
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度重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷細(xì)化質(zhì)量控制方法，實現(xiàn)較好的質(zhì)控水平；五要強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的操作習(xí)慣，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力；六要不
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的科研需求，希望煙草學(xué)院能夠?qū)幽现袩熢谌瞬排囵B(yǎng)和科研服務(wù)等方面給予更多支持。
煙草學(xué)院6位名教授別從煙葉原料的香味物質(zhì)提取、煙氣的二次收集方法、煙葉中鉀含量調(diào)控方法，煙葉
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信息采集方法。進(jìn)一步完善人機結(jié)合的采集方法，提高客戶上報信息的積極性，借助信息渠道作用，充分發(fā)揮零售終端的品牌培育、信息采集、宣傳促銷和消費跟蹤等功能
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;市場狀態(tài)，工作措施、工作方法及營銷工作建議進(jìn)行了介紹。從卷煙銷量、單箱銷額、銷售收入、單體客戶，商圈環(huán)境等方面對近期的卷煙市場進(jìn)行了詳細(xì)的分析；市局
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，重點向卷煙零售戶和廣大消費宣傳煙草專賣法律法規(guī)，12313投訴舉報電話，認(rèn)真講解真假卷煙鑒別方法及防調(diào)包等常識，著力提升零售戶守法經(jīng)營和安全防范意識
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培訓(xùn)。聘請在六西格瑪推進(jìn)方面的專家，分層次、多批次開展培訓(xùn)，在卷煙廠關(guān)鍵部門和生產(chǎn)一線培養(yǎng)起一批能熟練運用六西格瑪方法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具的內(nèi)部人才梯隊。二是注重項目改進(jìn)。組建
