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煙草專賣管理水平進(jìn)行了探討。
近年來，上海市煙草專賣局把深化建設(shè)與外省市的煙草專賣管理合作機(jī)制作為“專賣管理上水平”的重要抓手，使其成為市場(chǎng)監(jiān)管、專賣內(nèi)管和證件管理工作
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;引領(lǐng)全員持續(xù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。
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平面化的基本格局。進(jìn)一步提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，為實(shí)現(xiàn)淮陰卷煙廠成為江蘇中煙優(yōu)秀的卷煙生產(chǎn)點(diǎn)
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各部門提交的反饋信息或建議逐一進(jìn)行處置。
三是優(yōu)化擴(kuò)展職能管理功能。隨著辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的深入應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理水平的提高與需求的變化，要求各部門要進(jìn)一步深入挖掘職能管理功能，
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收購(gòu)，嚴(yán)格收購(gòu)管理工作流程和規(guī)范要求，明確各崗位人員工作職責(zé)，提高煙葉收購(gòu)管理水平，促進(jìn)煙葉收購(gòu)過程管理規(guī)范化，確保保量提質(zhì)增效
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的庫(kù)存管理水平，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的庫(kù)存管理理念；信息hold住。結(jié)合節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)科學(xué)測(cè)算出零售客戶國(guó)慶期間的訂貨量，保證節(jié)日、節(jié)后市場(chǎng)卷煙儲(chǔ)備；
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，有效提升了企業(yè)各項(xiàng)管理水平。
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的平臺(tái)；四是提高能源管理的有效性，創(chuàng)新能源績(jī)效考核方法，改進(jìn)工廠整體績(jī)效。
通過構(gòu)建能源管理體系，天津卷煙廠的能源管理水平顯著提高
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，從提升中隊(duì)管理水平、提升中隊(duì)人員綜合素質(zhì)，提高依法行政能力入手，一方面對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理，完善中隊(duì)各項(xiàng)臺(tái)帳資料
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提升工作效能。
為將問責(zé)制度切實(shí)延伸落實(shí)到基層，該廠要求各部門將樹立問責(zé)意識(shí)、建立問責(zé)機(jī)制、強(qiáng)化履職意識(shí)作為傳導(dǎo)落實(shí)責(zé)任、營(yíng)造責(zé)任文化、提升管理水平的重要抓手，制定周密
