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小店大把抓“銀子”的好時機。針對農(nóng)忙期的消費特點，我們零售客戶如何做好準備，把這個特殊時期的機會利用好呢？我們來聽聽身邊零售同行們是如何發(fā)力，取得
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，不僅做到顧客滿意，而且還能實現(xiàn)商品動銷呢？讓我們來看看幾個案例，我們同行又就如何妙手化解的：
案例一：
前兩天
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企業(yè)周邊或在同行間具備一定的競爭力，并對于員工今后發(fā)展具有較強的激勵作用。從員工角度而言，內(nèi)部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望
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觀察，根據(jù)這一線索，我局順藤摸瓜一舉端掉了一個案值4萬多元的假煙窩點。另外，有一個潛規(guī)則，就是同行是冤家，尤其是左右相鄰的卷煙零售戶
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，因此，我總能比同行快半拍，這對一個生意人來說很重要。
開分店能降低管理成本。開分店，運用現(xiàn)代化的運營技術(shù)可以解決許多管理難題，
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承包給專業(yè)個體經(jīng)營。農(nóng)機設(shè)備則是誰購置，誰享受補貼。因此筆者結(jié)合近幾年的參與和管理，總結(jié)歸納出了以下幾個問題，供廣大同行思考、討論。
1、根據(jù)國家
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那么，在現(xiàn)實的經(jīng)營中，我們?nèi)绾尉S持好和大客戶的關(guān)系，又如何能夠打動他們，獲取雙贏呢？來聽聽身邊同行們是如何就上面的案例來發(fā)表
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，卷煙是最不賺錢的商品，因此，在我們同行間就流行著“賣煙不賺錢，倒貼塑料袋”的口頭禪，說真的，那時一筆賣了幾十條煙，
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利忘義，明碼標價、不欺詐客戶，公平競爭、不排擠同行，質(zhì)量至上、杜絕假冒偽劣，服務(wù)為本、恒守待客之道，從而營造出一個“和諧、穩(wěn)定、健康”的市場環(huán)境
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不忙時，郁兵還能在零售店中間擺張桌子，不僅供顧客休息，還可以邀幾個朋友及同行聊天敘舊。
后來，生意逐漸打開了市場，回頭客
