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的協(xié)作，影響了案件的整體推進。二是協(xié)作配合不夠緊密。各部門之間的工作流程和標準不一致，導(dǎo)致在案件查處過程中出現(xiàn)銜接不暢的情況。例如，在案件移送
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采集到的數(shù)據(jù)進行全面分析和總結(jié)，及時查找問題并制定切實可行的整改措施，不斷優(yōu)化信息采集工作流程，提高信息采集工作質(zhì)量。（三）客戶
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，通過專賣執(zhí)法前中后三個階段進行監(jiān)督，完成對照煙草行業(yè)行政執(zhí)法卷宗歸檔流程，對行政處罰、行政許可工作流程，對照標準文書格式，設(shè)計對應(yīng)移動
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總結(jié)經(jīng)驗階段，綜合監(jiān)督工作的相關(guān)制度、機制還不夠完善，對監(jiān)督程序以及工作流程等方面還需要進一步細化規(guī)范。監(jiān)督方法缺乏創(chuàng)新，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維方式，
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。（三）推進重點工程項目方面一是物流管理運行模式還需要進一步探索創(chuàng)新。有的物流部門探索實行分揀業(yè)務(wù)外包。但分揀業(yè)務(wù)銜接期間因外包人員對工作流程、卷煙品規(guī)不熟悉導(dǎo)致效率略有下降
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為先，狀態(tài)為要，發(fā)展為重，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，就必須堅持持續(xù)完善自身管理制度，優(yōu)化工作流程，新形勢下
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的管理標準、工作流程形同虛設(shè)，不能有效發(fā)揮用制度防控法律風(fēng)險的作用。3 法律風(fēng)險防控措施3.1 強化風(fēng)險防控意識 構(gòu)建防控體系框架近年來，隨著控?zé)熉募s的推進，
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問題解決的全流程，而不能僅僅為了凸顯自身的AI能力，強制企業(yè)大幅度調(diào)整既定的運營模式或工作流程。例如，一些電商的智能客服，就是通過深度學(xué)習(xí)企業(yè)服務(wù)
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，促進企業(yè)管理制度進一步完善、工作流程進一步優(yōu)化，成本費用、管理漏洞得到有效管控；把脈問診、動真碰硬，湖北省局（公司）
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;采用精益管理，對內(nèi)要科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備管理和運行維護水平；對外要積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，
