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綠肥種植補(bǔ)助方案和招標(biāo)工作方案的制訂、項(xiàng)目組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、工作督查、農(nóng)戶種植情況調(diào)查、農(nóng)戶花名冊復(fù)核、測產(chǎn)驗(yàn)收、考核鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）及總結(jié)等工作。為統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、確保種植
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和廣大煙農(nóng)的種煙積極性。其中，在當(dāng)天動員大會之后，即開展備耕競賽。鎮(zhèn)里成立煙葉備耕競賽督查組，每天掌握各村工作進(jìn)度，及時(shí)反饋情況，
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生產(chǎn)工作進(jìn)行督查考核，特別是加強(qiáng)面積落實(shí)、育苗、采摘、調(diào)制工作的考核機(jī)制。嚴(yán)格要求涉煙村要制定相應(yīng)工作方案，加大督促檢查力度，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)。
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，建立督查制度。
三是加強(qiáng)倉儲費(fèi)用管理，降低物流運(yùn)營成本。將煙站倉儲管理過程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)
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市場、毗鄰縣區(qū)交界區(qū)、公路檢查站等進(jìn)行現(xiàn)場督查。
10月5日早上6時(shí)30分，在十天高速陜鄂界白河高速公路檢查點(diǎn)入陜方向，白河煙草專賣稽查隊(duì)員聯(lián)合安康高交民警查獲一起
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與時(shí)俱進(jìn)，要學(xué)會安全思考，統(tǒng)一規(guī)劃，要專題研討安全生產(chǎn)工作常態(tài)化管理，制定安全改善課題方案。
公司安全巡視督查員強(qiáng)調(diào)，要以省局
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評價(jià)、群眾監(jiān)督“常態(tài)化”。建立健全“三會一課”、黨員活動日、組織生活會、民主評議黨員等七項(xiàng)黨內(nèi)組織生活制度，定期對各黨支部組織生活開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將督查情況作為年終
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一房、分一房、成捆一房”的要求進(jìn)行初分，全面推廣“采編烤分”工作模式。同時(shí)，師宗分公司還成立考核小組，對采摘、編桿、烘烤和分級等過程及結(jié)果進(jìn)行督查和考核
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期間不放假，由監(jiān)察審計(jì)股牽頭組建了1個(gè)明察暗訪組，繼續(xù)盯住紀(jì)律和作風(fēng)方面存在的突出問題，重點(diǎn)督查各站、所、股室“兩節(jié)”期間落實(shí)省紀(jì)委“八個(gè)嚴(yán)禁”、省、州局
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，對于全局性指標(biāo)，明確責(zé)任部門、協(xié)作部門，統(tǒng)籌推進(jìn)。
三是建立重點(diǎn)督查機(jī)制，力求“整體有升”。針對差距較大的落后對標(biāo)指標(biāo)，
