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（分公司）4類27項對標(biāo)指標(biāo)，并與安康、商洛、寶雞、咸陽市局（公司）共同建立聯(lián)合對標(biāo)工作機(jī)制，通過對比一項項指標(biāo)找差距、補(bǔ)短板
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來，及時發(fā)現(xiàn)短板，明確需要持續(xù)改進(jìn)的方向，為制造水平的不斷提高和工藝質(zhì)量的有效管控提供依據(jù)，為實現(xiàn)工藝控制由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由控制指標(biāo)向
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不斷增大，分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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特點。及時查找工作短板和漏洞，提升監(jiān)管水平；提升重復(fù)舉報化解治理水平。政策和做法相對成熟，解決產(chǎn)生的信訪問題和矛盾糾紛。妥善處理出現(xiàn)的問題，不能
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局（分公司）開展對標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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存在的問題與短板，并聯(lián)合公安部門成立了公安煙草聯(lián)合打擊涉煙違法煙草專賣品工作辦公室。該執(zhí)法辦公室成立以來，池州市局連續(xù)查獲違法運輸案件4起，協(xié)助兄弟單位查獲違法
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、經(jīng)營理念相對落后等短板，汕頭市局（公司）為零售戶量身定制服務(wù)，推動農(nóng)網(wǎng)終端全面提質(zhì)升級——打出“經(jīng)營”牌，引導(dǎo)零售戶升級店鋪形象
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;通過“臺賬+清單”找問題、補(bǔ)短板，通過“專班+專項”疏堵點、攻難關(guān)，以“省局+試點”工作模式同題共答、破解矛盾，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走
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都要例行檢查，針對存在的問題，開展差距分析、階段評價，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者。“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰
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許可服務(wù)為根本出發(fā)點，運用問題管理模式，通過多查、多看、多問、多思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，提前與符合辦理條件的申辦人約定現(xiàn)場勘驗時間，減少
