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一擲千金，結(jié)果給自己套上了絞索，活活地把自己給葬送了。
從我在國內(nèi)社區(qū)超市的標(biāo)桿企業(yè)——徽商紅府的運(yùn)作來看，店長隊伍是社區(qū)超市運(yùn)作成敗的最最核心的要素
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大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程
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，歸納起來，主要有三種觀點(diǎn)：
第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，期限是行政程序的基本組成要素。違反法定期限屬于典型的程序違法，是無效的行政處罰
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，全面實(shí)現(xiàn)了卷煙制造大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場競爭力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制
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，采用分層次立體施肥的方法。盡可能多施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥和餅肥，充分發(fā)揮其對煙田的改造作用和對煙葉質(zhì)量的促進(jìn)作用；做好氮磷鉀三要素和氮素形態(tài)的合理搭配，補(bǔ)充中
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，就能讓計劃、原料、市場等瓶頸迎刃而解。
也許是“雙喜”真的有了強(qiáng)者風(fēng)范，在“十二五”的開局之年，各種要素愈發(fā)大規(guī)模地向他聚集。
按照原先的規(guī)劃
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;爭取在培訓(xùn)過程中做到“一個都不能少”。“分層次培訓(xùn)”，是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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，通過市場機(jī)制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，
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的煙草專賣執(zhí)法人員：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們熟知業(yè)務(wù)知識是干好工作最基本的要素，業(yè)務(wù)知識不熟悉，要想干好工作是根本不可能的事情。所以要以
