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。”
李維甲煙斗的一大特點，是從制作到成形，從不上染任何顏料和清漆，其光滑瑩亮的色澤完全是靠兩只手把玩“拋光”而成。
起初，為了使煙斗
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??? 鳳岡縣進化鎮(zhèn)朝陽村由于道路不通暢，交通不便，同時缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先天條件，村民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全部靠肩挑手提，農(nóng)業(yè)機械進不了村、下不了田，
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交流平臺，引導(dǎo)全體員工建立自我調(diào)控、自我更新的思維，弘揚時代精神，改變守舊觀念，改變靠老本吃飯的想法，樹立“終身學(xué)習(xí)”的新理念
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;但是還沒有形成系統(tǒng)性的制度，要繼續(xù)加強建立起內(nèi)容科學(xué)、程序完備、制度全面、責(zé)任明確、有效管用的權(quán)利機制，靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來剎歪風(fēng)、正行風(fēng)，鏟除腐敗滋生的土壤
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，常言道：自己的事情自己干，干不好不算是好漢，只有人人都去這樣去做，人人都去思考，形成“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”的濃厚氛圍
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必不可少的。臺塑集團就以制度管理而聞名企業(yè)界。臺塑的創(chuàng)始人王永慶堅持靠“兩權(quán)分離”的制度把臺塑發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中王，并且是臺灣唯一列為“世界企業(yè)500強”的企業(yè)。
當(dāng)然，
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零售戶黃濤：但是真正只買煙或者只買酒的顧客又有多少呢？我的店也是靠貨品齊全吸引顧客的。我對面好幾家專營店，貨品單一，顧客選擇性小，
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;工作主動性不強
表現(xiàn)在個別中層干部存在“等、靠、拿”嚴(yán)重，不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對單位的總體績效產(chǎn)生
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，建立收入靠實績、晉升憑貢獻的激勵機制，進一步建設(shè)了更加積極向上的員工隊伍，實現(xiàn)兩縣員工隊伍一加一大于二的勞動效果，高原煙海管理區(qū)人均勞動生產(chǎn)率將上
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;偏遠的山區(qū)有0.18萬人只能靠人背、馬馱、車?yán)瓉斫鉀Q人畜飲水問題，六個山區(qū)鄉(xiāng)受災(zāi)程度已達90%，小春作物已面臨絕收，嚴(yán)重的干旱給巍山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人畜飲水帶來巨大
