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身子，靜下心認(rèn)真觀察、傾聽、思考、分析，做到前瞻性、獨(dú)特性和深刻性，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，這樣調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)才真實(shí)有效，才有
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敏捷高效、保障得力的物流配送體系。
他們建立直配能力分析模型，充分考慮交通實(shí)際，將大興、順義、昌平、門頭溝等部分區(qū)域納入直配區(qū)范圍，避免了接力配送重復(fù)
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，盡管通過(guò)分析預(yù)測(cè)，疫情后煙民不會(huì)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但是這不意味著卷煙零售戶將舉步維艱，無(wú)法前行。為此客戶既不要過(guò)度做切不實(shí)際的幻想，也不能被動(dòng)
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如何實(shí)施此次運(yùn)輸。經(jīng)討論分析，認(rèn)為火車運(yùn)輸貨物安全風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)需要等待編組，時(shí)間較長(zhǎng)，還是得采用原來(lái)的汽車運(yùn)輸方式。
400箱產(chǎn)品
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”。
利用信息化手段，為每一臺(tái)卷包設(shè)備構(gòu)建了基于MES系統(tǒng)的單機(jī)檔案。單機(jī)檔案以計(jì)劃性維保、周期性潤(rùn)滑、總成件更換、質(zhì)量得分四個(gè)維度為每臺(tái)設(shè)備構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。依據(jù)數(shù)據(jù)分析可以對(duì)設(shè)備異常進(jìn)行
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”數(shù)據(jù)等不同角度對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)策略，全區(qū)1640戶經(jīng)營(yíng)戶均開始正常訪銷，一季度銷售超同期比。
物流戰(zhàn)線以“效率”為核心，
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工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)省、市局工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2019年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排布置2020年重點(diǎn)工作。
4月8日
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溝通互動(dòng)等方式，迅速制定了局里的疫情防控工作方案，發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的中樞作用，第一時(shí)間上傳下達(dá)上級(jí)關(guān)于疫情防控工作的部署要求，主動(dòng)分析當(dāng)前疫情
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材料及查獲的卷煙。同時(shí)要求，要提高政治站位，以大局為重，將防控抗疫工作作為首要任務(wù)；要一手抓疫情防控一手抓市場(chǎng)監(jiān)管，分析市場(chǎng)辦好案
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，認(rèn)真分析、科學(xué)評(píng)估疫情對(duì)銷售進(jìn)度、目標(biāo)預(yù)期造成的影響，研究制定應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，落實(shí)目標(biāo)倒逼、進(jìn)度倒逼、責(zé)任倒逼機(jī)制。
“針對(duì)各板塊市場(chǎng)情況
