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》、《環(huán)境保潔自查標(biāo)準(zhǔn)》，以及工作程序和不同事件處置工作流程。工作程序分為三類(lèi)：一般性工作，網(wǎng)格管理員向第一責(zé)任人報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)處理，
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、事中監(jiān)管實(shí)效。（四）在高質(zhì)量信息化建設(shè)上提升內(nèi)管驅(qū)動(dòng)力。一是完善科學(xué)的內(nèi)管工作流程體系。按照各項(xiàng)內(nèi)管工作規(guī)則和要求，將數(shù)據(jù)分析、案件查辦、市場(chǎng)走訪(fǎng)、線(xiàn)索調(diào)查
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的集中體現(xiàn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管就顯得尤為迫切。一是聚焦人、財(cái)、物識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。將重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位的工作流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出各流程中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是借助
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這些手段與收貨部員工拉近距離。這種所謂的友誼迷惑了收貨部員工，使他們無(wú)法發(fā)現(xiàn)短裝并及時(shí)察覺(jué)可乘之機(jī)。 對(duì)策是要求我們的收貨員工鎮(zhèn)定、冷靜，按照嚴(yán)格的工作流程有條不紊的進(jìn)行
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，使數(shù)據(jù)平臺(tái)精簡(jiǎn)化、便利化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子化，以最小化成本耗費(fèi)，厚積數(shù)據(jù)根基，使對(duì)工作流程每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)化為數(shù)字判斷，最大化
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作流程
規(guī)范情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組通過(guò)聽(tīng)取相關(guān)人員匯報(bào)、查閱文件資料和原始憑證、梳理核實(shí)煙葉調(diào)撥、收儲(chǔ)、加工數(shù)據(jù)鏈及現(xiàn)場(chǎng)查看的方式對(duì)2016烤季復(fù)烤加工計(jì)劃、合同執(zhí)行、原煙調(diào)入、復(fù)烤加工、成品
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資料真實(shí)準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕冒領(lǐng)災(zāi)害救助款等侵害煙農(nóng)利益的現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范工作流程管理。結(jié)合質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，重新梳理了煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)各環(huán)節(jié)共28項(xiàng)工作流程。對(duì)煙站處理權(quán)限
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;指導(dǎo)精益實(shí)踐，使員工自覺(jué)關(guān)注工作方法缺陷，改進(jìn)工作流程，提高工作質(zhì)量，從根本上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。針對(duì)目前精益
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補(bǔ)完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運(yùn)行機(jī)制、薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開(kāi)展
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客戶(hù)學(xué)習(xí)煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、自律互助組織章程公約、職責(zé)承諾、工作流程等，提高客戶(hù)知曉率、滿(mǎn)意率和入會(huì)率，營(yíng)造出自律互助組織工作的良好氛圍，初步打開(kāi)自律互助
