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”，這種說法是錯誤的，人為干預管得了一時，管不了一生，那些表現(xiàn)差的卷煙品牌產(chǎn)品，即使人為干預，也不會受到消費者的青睞
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工業(yè)企業(yè)開展商業(yè)定制，面向細分市場探索消費定制。
專銷協(xié)同，指導投放。建立“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”專銷協(xié)同機制，將真煙異常流動數(shù)據(jù)用于
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不到位，造成小組在開展活動時約束力差、隨意性大、科學性和嚴謹性不強的問題，這就需要加強對制度的貫徹、檢查，加強對活動過程的指導和督促，既要
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許多中隊和專賣市場管理人員都采取憑經(jīng)驗隨機走訪檢查的工作方法，這種撞大運式的市場檢查方法是一種效率低、查處準確性差的笨辦法，而且卷煙零售客戶十分反感這種檢查方式
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，對零售戶的誘惑力依然很大。加上消費者對假私非煙的識別能力差、法律意識淡薄，使這些卷煙具有很大的“市場空間”，卷煙市場假私非煙或明或暗大量銷售。無證經(jīng)營卷煙行為
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。加之營銷人員培訓工作的不到位或培訓學習的可操作性、實效性差，影響了營銷隊伍整體素質(zhì)和服務能力的提高。同時由于營銷模式的變革，客戶經(jīng)理還沒有完全從單純拿客戶訂單的職能中向
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，同時也影響了其他商品的銷售，流失了很多商機。這就導致他的店里卷煙動銷差，回籠資金慢，利潤低下，田老板曾一度想停止銷售卷煙。還是在客戶經(jīng)理
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付款，及賒銷行為，零售戶還可以利用時間差擁有無償資金使用。例如，飲料銷售，市場價格統(tǒng)一，零售戶的盈利高，還有各種獎勵
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先后開展省級煙草機構(gòu)工商管理體制分開、工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組改革。
面對18家煙廠、200余個品牌、上千個產(chǎn)品規(guī)格的“散亂低差”現(xiàn)狀，湖北省委、省政府大力支持省內(nèi)企業(yè)“堅定不移地推進重組
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，必須正確分析客觀存在的問題，一是員工不關(guān)心企業(yè)的成長，部門、成員之間無法良好溝通，缺少創(chuàng)新意識，應變能力差；二是知識和能力
